| 前言 | 第1-11页 |
| 1 概论 | 第11-15页 |
| 1．1 研究的背景、目标和作用 | 第11-15页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1．1．2 研究的目标和作用 | 第13-15页 |
| 2 工程项目管理模式 | 第15-21页 |
| 2．1 国外政府投资工程管理和运作模式 | 第15页 |
| 2．2 国内政府投资工程传统管理模式及弊端 | 第15-18页 |
| 2．2．1 政府投资工程界定 | 第15-16页 |
| 2．2．2 政府投资工程传统管理模式及弊端 | 第16-18页 |
| 2．3 现阶段国内代建模式试行状况分析 | 第18-21页 |
| 2．3．1 上海代建模式 | 第18页 |
| 2．3．2 深圳代建制模式 | 第18-19页 |
| 2．3．3 厦门模式 | 第19-20页 |
| 2．3．4 四川省代建项目试点情况 | 第20-21页 |
| 3 代建制模式的经济学分析 | 第21-23页 |
| 3．1 规避权力“寻租”行为 | 第21页 |
| 3．2 代建机构能够平衡工程建设市场供需关系 | 第21-22页 |
| 3．3 代建机构较好地克服了建设市场的逆选择难题 | 第22-23页 |
| 4 代建制工程实例剖析 | 第23-35页 |
| 4．1 四川省第四人民医院新门诊楼代建工程介绍 | 第23页 |
| 4．2 四川省第四人民医院新门诊楼代建工程建设组织实施模式 | 第23-24页 |
| 4．3 四川省第四人民医院新门诊楼代建工程合同文件框架设计 | 第24-25页 |
| 4．3．1 代建工程合同需要详细界定各方的权利和义务 | 第24-25页 |
| 4．3．2 代建合同需要详细界定代建单位管理费计取 | 第25页 |
| 4．4 四川省第四人民医院新门诊楼代建工程的有效性分析 | 第25-29页 |
| 4．4．1 代建制模式提高了建设项目管理水平 | 第26页 |
| 4．4．2 监督更有效力 | 第26-27页 |
| 4．4．3 有效地平衡建设市场供需关系 | 第27页 |
| 4．4．4 较好地克服了建设市场的逆选择难题 | 第27-28页 |
| 4．4．5 专业机构能做到重点突出，把握住关键环节 | 第28-29页 |
| 4．4．6 在施工中不断强化施工过程监控 | 第29页 |
| 4．5 四川省第四人民医院新门诊楼代建工程投资控制特点分析 | 第29-31页 |
| 4．5．1 投资控制动态化、过程化 | 第29-30页 |
| 4．5．2 投资控制具体化 | 第30-31页 |
| 4．6 四川省第四人民医院新门诊楼代建工程质量控制特点分析 | 第31-34页 |
| 4．6．1 成立专门的工程质量保证机构 | 第31页 |
| 4．6．2 制定合理的技术保证措施 | 第31-34页 |
| 4．6．3 重点控制原材料质量 | 第34页 |
| 4．7 四川省第四人民医院新门诊楼代建工程进度控制特点分析 | 第34-35页 |
| 5 四川省代建制试行过程中的问题与建议 | 第35-42页 |
| 5．1 代建机构 | 第35-38页 |
| 5．1．1 代建机构的问题 | 第35-37页 |
| 5．1．2 建议 | 第37-38页 |
| 5．2 代建费计取依据 | 第38-39页 |
| 5．3 加快现有工程管理制度向代建制度转化 | 第39-40页 |
| 5．4 建立健全有关法律、法规 | 第40页 |
| 5．5 发展信息化的工程项目代建制 | 第40页 |
| 5．6 建立完善的代建制质量监督体系 | 第40-42页 |
| 6 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 声明 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
