Kaplan预算模式在A公司应用的研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-15页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的实用价值 | 第12页 |
| ·分析方法 | 第12-13页 |
| ·数据和信息来源 | 第13页 |
| ·所做的工作 | 第13-14页 |
| ·本文的体系结构 | 第14-15页 |
| 第二章 预算管理概述 | 第15-21页 |
| ·预算管理的产生和发展 | 第15-16页 |
| ·预算管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·预算管理的特征 | 第17-18页 |
| ·战略性 | 第17页 |
| ·综合性 | 第17页 |
| ·全员性 | 第17-18页 |
| ·预算管理的职能 | 第18-19页 |
| ·规划职能 | 第18页 |
| ·协调职能 | 第18页 |
| ·控制职能 | 第18页 |
| ·业绩考评职能 | 第18-19页 |
| ·我国企业预算管理的缺陷 | 第19-21页 |
| ·难以与公司战略规划相对接 | 第19页 |
| ·容易引发组织的行为问题 | 第19页 |
| ·忽视价值创造动因 | 第19-20页 |
| ·难以鼓励员工表现更卓越 | 第20-21页 |
| 第三章 平衡计分卡 | 第21-34页 |
| ·平衡计分卡的产生 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡的基本内容 | 第22-29页 |
| ·财务方面 | 第22-23页 |
| ·客户方面 | 第23-25页 |
| ·内部经营方面 | 第25-27页 |
| ·学习与成长方面 | 第27-29页 |
| ·平衡计分卡的特征 | 第29-30页 |
| ·外部和内部的平衡 | 第29页 |
| ·长期与短期的平衡 | 第29页 |
| ·结果与动因的平衡 | 第29页 |
| ·定量与定性的平衡 | 第29-30页 |
| ·各方面之间贯穿因果关系 | 第30页 |
| ·平衡计分卡的不足 | 第30-31页 |
| ·没有明确业绩评价指标的权衡 | 第31页 |
| ·没有明确企业业绩的评价 | 第31页 |
| ·没有涉及企业资源的分配 | 第31页 |
| ·Kaplan 预算模式 | 第31-34页 |
| 第四章 案例 | 第34-64页 |
| ·A 公司简介 | 第34-36页 |
| ·前期准备 | 第36-46页 |
| ·组织准备 | 第36页 |
| ·资料学习 | 第36页 |
| ·明确企业战略 | 第36-37页 |
| ·确定成功关键因素 | 第37-38页 |
| ·确定目标 | 第38-39页 |
| ·制定评价指标 | 第39-40页 |
| ·确定四个方面及其对应指标的权重 | 第40-44页 |
| ·历史数据 | 第44页 |
| ·确定指标分值和评价等级 | 第44-46页 |
| ·预算编制 | 第46-50页 |
| ·A 公司层预算 | 第46页 |
| ·A 公司层预算的分解 | 第46-50页 |
| ·预算执行控制 | 第50-52页 |
| ·预算调整 | 第52-53页 |
| ·奖惩制度 | 第53-55页 |
| ·预算分析和考核 | 第55-60页 |
| ·各部门预算分析和考核 | 第56-59页 |
| ·A 公司层预算分析 | 第59-60页 |
| ·总结 | 第60-64页 |
| ·不足之处 | 第60-61页 |
| ·效果评价 | 第61-62页 |
| ·下一步的工作 | 第62-64页 |
| 第五章 应用总结 | 第64-67页 |
| ·Kaplan 预算模式的优势 | 第64-65页 |
| ·确保预算管理与企业战略的一致 | 第64页 |
| ·实现了财务指标与非财务指标的结合 | 第64页 |
| ·有利于实现预算管理的全员式参与 | 第64页 |
| ·有利于提高管理的效率和企业的竞争能力 | 第64-65页 |
| ·应用中可能出现的问题及解决办法 | 第65-66页 |
| ·数据收集不到 | 第65页 |
| ·指标数量过多 | 第65页 |
| ·拘泥于形式 | 第65-66页 |
| ·应用的条件 | 第66-67页 |
| ·有一个清晰的战略 | 第66页 |
| ·要有一个齐心协力的高层管理团队 | 第66页 |
| ·公司的文化应该开放透明 | 第66-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
