| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 第一章 TOC 理论综述 | 第14-26页 |
| ·TOC 释义 | 第14页 |
| ·TOC 渊源以及发展趋势 | 第14-15页 |
| ·约束理论渊源 | 第14-15页 |
| ·TOC 发展趋势 | 第15页 |
| ·TOC 主要内容 | 第15-25页 |
| ·最优生产技术 | 第15-17页 |
| ·企业目标和衡量标准 | 第17页 |
| ·TOC 对约束的克服方式即TOC 的五大核心步骤 | 第17-18页 |
| ·TOC 思维流程 | 第18-25页 |
| ·TOC 的现在应用范围 | 第25-26页 |
| 第二章 战略决策发展趋势及特征分析 | 第26-43页 |
| ·企业战略决策理论发展趋势 | 第26-34页 |
| ·企业战略决策定义 | 第26页 |
| ·企业战略的重要性 | 第26-28页 |
| ·企业战略理论发展阶段以及趋势 | 第28-31页 |
| ·二十一世纪企业战略的实质以及主要内涵 | 第31-34页 |
| ·企业战略制定过程中的不确定性分析 | 第34-37页 |
| ·企业不确定性的层次 | 第34-35页 |
| ·不确定性在传统战略制定方法中的主要表现 | 第35-37页 |
| ·企业战略制定过程中的主观性分析 | 第37-43页 |
| ·企业战略决策中主观性存在的表现 | 第37-41页 |
| ·规范战略决策行为 | 第41-43页 |
| 第三章 目前中国企业家战略制定现状分析 | 第43-49页 |
| ·企业战略制定现状分析 | 第44-45页 |
| ·战略制定过程特征 | 第45-46页 |
| ·战略执行特征分析 | 第46-47页 |
| ·战略结果分析 | 第47-49页 |
| 第四章 战略决策系统分析 | 第49-59页 |
| ·企业 | 第49-50页 |
| ·企业的目标 | 第49-50页 |
| ·企业经营要素 | 第50页 |
| ·系统 | 第50-54页 |
| ·系统的特征 | 第51页 |
| ·系统的分类 | 第51-53页 |
| ·系统的控制和反馈 | 第53页 |
| ·企业系统环境 | 第53-54页 |
| ·企业经营系统 | 第54-56页 |
| ·企业经营系统组成部分 | 第54-55页 |
| ·企业经营系统特点 | 第55-56页 |
| ·经营系统观对企业战略决策的启示 | 第56-59页 |
| 第五章 TOC 下的企业战略决策模式 | 第59-75页 |
| ·TOC 与企业战略决策 | 第59-61页 |
| ·TOC 在企业战略决策中运用的可行性 | 第59-60页 |
| ·TOC 和企业战略决策结合使用的必要性 | 第60页 |
| ·TOC 对企业战略决策的影响 | 第60-61页 |
| ·传统企业战略决策模式与 TOC 思维方式的对比 | 第61-64页 |
| ·两种模式的联系 | 第62页 |
| ·两种思维方式的区别 | 第62-64页 |
| ·TOC 下的企业战略决策模式 | 第64-65页 |
| ·案例实证分析 | 第65-75页 |
| ·案例说明 | 第66-69页 |
| ·案例分析 | 第69-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-81页 |