| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 企业战略变革理论研究概述 | 第10-17页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第10-11页 |
| ·战略思想的起源 | 第10页 |
| ·企业战略管理理论的发展阶段 | 第10-11页 |
| ·企业战略变革理论及发展动态 | 第11-17页 |
| ·企业战略变革相关释义阐述 | 第12-13页 |
| ·企业战略变革的动因分析 | 第13-15页 |
| ·企业战略变革的主导逻辑范式 | 第15-16页 |
| ·企业战略变革方式 | 第16-17页 |
| 第二部分 科龙公司的概况及发展历程(1984-2001) | 第17-23页 |
| ·科龙公司概述 | 第17-19页 |
| ·主要股东持股概况 | 第18页 |
| ·单一大股东介绍 | 第18-19页 |
| ·科龙公司的成长与发展历程 | 第19-21页 |
| ·1 科龙公司的创业阶段 | 第19页 |
| ·“稀释型”改革阶段 | 第19-20页 |
| ·改革调整阶段 | 第20页 |
| ·民营化阶段 | 第20-21页 |
| ·衰落的原因 | 第21-23页 |
| 第三部分 科龙公司的战略变革动因分析 | 第23-40页 |
| ·变革动因之一——环境 | 第23-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-24页 |
| ·2002 年家用电器行业市场分析 | 第24-25页 |
| ·2002 年家电行业发展的基本趋势 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析(冰箱和空调行业) | 第26-31页 |
| ·冰箱、空调的营销竞争焦点 | 第31-33页 |
| ·产业集群分析 | 第33-34页 |
| ·变革动因之二——企业 | 第34-36页 |
| ·企业生命周期 | 第34页 |
| ·内部权利系统 | 第34-35页 |
| ·资源基础与价值能力 | 第35-36页 |
| ·变革动因之三——使命(或原景)分析 | 第36-37页 |
| ·变革动因之四——企业领导者 | 第37-40页 |
| ·领导者分析 | 第37-38页 |
| ·领导者认知 | 第38-40页 |
| 第四部分 科龙公司战略变革的主导逻辑范式和变革方式 | 第40-43页 |
| ·科龙公司战略变革的主导逻辑范式 | 第40-42页 |
| ·科龙公司战略变革的方式 | 第42-43页 |
| 第五部分 科龙公司的战略变革方向和内容 | 第43-63页 |
| ·战略因素分析 | 第43-48页 |
| ·外部因素分析 | 第43-46页 |
| ·内部因素分析 | 第46-48页 |
| ·战略选择 | 第48-57页 |
| ·战略群体分析 | 第48-50页 |
| ·科龙公司的 TOWS 矩阵 | 第50-51页 |
| ·科龙公司的 BCG 矩阵 | 第51-55页 |
| ·科龙公司的新波士顿矩阵 | 第55-57页 |
| ·改制后的科龙公司的总体发展战略 | 第57-60页 |
| ·产品市场的扩张 | 第58-60页 |
| ·企业边界的延展方向 | 第60页 |
| ·科龙公司业务层的基本竞争战略 | 第60-63页 |
| 第六部分 科龙公司战略实施中的组织结构、职能性战略和企业文化建设 | 第63-74页 |
| ·战略实施 | 第63页 |
| ·组织结构的建立和调整 | 第63-65页 |
| ·职能性战略 | 第65-71页 |
| ·生产规划 | 第65-66页 |
| ·市场营销战略 | 第66-68页 |
| ·研究开发规划 | 第68-69页 |
| ·人力资源规划 | 第69-71页 |
| ·企业文化重构 | 第71-74页 |
| ·整风运动 | 第72页 |
| ·科龙公司的文化 | 第72-74页 |
| 第七部分 科龙公司的发展战略评价及思考 | 第74-83页 |
| ·战略实施效果评价 | 第74-79页 |
| ·科龙公司变革成功的原因 | 第79-80页 |
| ·科龙公司的未来发展应注意的问题 | 第80-83页 |
| 附表:广东科龙电器股份有限公司的主要历史与成绩 | 第83-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
