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外包:人力资源管理战略发展方向探析--兼论新疆企业人力资源管理外包

第一章 绪论第1-12页
 第一节 问题的提出第9-10页
 第二节 研究目的和研究意义第10-11页
 第三节 研究框架第11-12页
第二章 人力资源管理外包理论的发展第12-39页
 第一节 外包理论的发展第12-23页
  一、资源外包的探索第12-16页
  二、外包的内涵第16-18页
  三、外包的动机第18-22页
  四、外包活动的选择第22-23页
  五、实施外包的经济学意义第23页
 第二节 人力资源管理外包第23-33页
  一、人力资源管理职能的变化第23-27页
  二、人力资源管理外包的内涵第27-28页
  三、人力资源管理外包的驱动维度第28-32页
  四、人力资源管理外包的可行性分析第32-33页
 第三节 人力资源外包模型第33-39页
  一、人力资源管理外包模型第33-35页
  二、基于模型的人力资源活动分类第35-36页
  三、可以实施外包的人力资源活动第36-38页
  四、人力资源管理外包的影响因素第38-39页
第三章 人力资源管理外包的实施第39-48页
 第一节 准备及服务商的选择第39-43页
  一、人力资源管理外包的准备阶段第39-40页
  二、外包服务商的选择第40-43页
 第二节 人力资源管理外包的风险分析及应对策略第43-48页
  一、人力资源管理外包面对的风险第43-46页
  二、人力资源管理外包的实施策略第46-48页
第四章 对于新疆企业的借鉴意义第48-55页
 一、新疆企业人力资源管理现状第48-49页
 二、实施人力资源管理外包的需求第49-50页
 三、可以实施外包的人力资源管理活动第50-51页
 四、新疆实施人力资源管理外包的应对措施第51-54页
 五、本文的局限第54-55页
参考文献第55-57页
后记第57页

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