AYM公司战略转型期的人力资源管理变革
| 第一章 引言 | 第1-11页 |
| 第二章 企业战略转型与人力资源管理之关系 | 第11-17页 |
| ·企业战略相关内涵 | 第11-12页 |
| ·战略的内涵 | 第11-12页 |
| ·战略转型的内涵 | 第12页 |
| ·战略转型期企业的特点 | 第12页 |
| ·人力资源管理相关内涵 | 第12-14页 |
| ·人力资源管理理论的演变 | 第12-13页 |
| ·战略人力资源管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·企业战略转型与企业人力资源管理的关系 | 第14-17页 |
| ·战略转型期企业人力资源管理的特点 | 第14-15页 |
| ·战略转型期企业人力资源管理变革遵循的原则 | 第15-17页 |
| 第三章 AYM服饰集团之战略转型 | 第17-22页 |
| ·公司基本状况 | 第17-18页 |
| ·公司战略转型 | 第18-21页 |
| ·公司的行业环境分析 | 第18-19页 |
| ·公司内部情况分析 | 第19-20页 |
| ·公司战略转型 | 第20-21页 |
| ·战略转型对人力资源管理的要求 | 第21-22页 |
| 第四章 AYM服饰集团人力资源现状及管理变革 | 第22-29页 |
| ·公司人力资源现状及其中存在的问题 | 第22-27页 |
| ·公司员工现状分析 | 第22-25页 |
| ·公司管理层现状分析 | 第25页 |
| ·公司的人力资源特点 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理中的问题带来的负面影响 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源管理变革方案 | 第27-29页 |
| 第五章 AYM服饰集团人力资源管理变革的实施策略 | 第29-44页 |
| ·变革前的准备 | 第29-30页 |
| ·加强信息共享 | 第29-30页 |
| ·解决领导层面的变革障碍 | 第30页 |
| ·人力资源管理变革实施 | 第30-37页 |
| ·重新分配人力资源管理权限 | 第30-32页 |
| ·设立人力资源部 | 第32-33页 |
| ·员工队伍变革实施 | 第33-35页 |
| ·管理者队伍建设 | 第35-37页 |
| ·变革成果的巩固 | 第37-41页 |
| ·塑造良好的企业文化巩固变革成果 | 第37-40页 |
| ·公司组织结构的调整 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理变革方案的成本收益分析 | 第41-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢及声明 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
