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CQHD公司物料管理现状及改进措施

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-8页
1 绪  论第8-10页
2 物料管理的有关基本原理第10-25页
   ·库存管理概述第10-15页
     ·库存的定义第10页
     ·库存的分类第10-11页
     ·库存管理的作用及任务第11-12页
     ·库存控制决策第12-14页
     ·库存控制的基本方式第14-15页
   ·库存管理的一般方法第15-22页
     ·ABC分析法第15-17页
     ·经济订购(生产)批量法第17-22页
   ·物料需求计划(MRP)的基本原理第22-25页
     ·MRP的工作逻辑第22-23页
     ·MRP的决策参数第23-25页
3 CQHD公司物料管理现状分析第25-32页
   ·CQHD公司简介第25-26页
     ·CQHD公司组织机构第25-26页
     ·CQHD公司发展状况第26页
   ·CQHD公司现有库存管理现状及分析第26-32页
     ·物料管理组织机构设置不合理,工作流程不科学第26-28页
     ·库存管理方式落后第28-30页
     ·订单管理失控第30页
     ·物料需求未作科学预测第30-32页
4 CQHD公司物料库存管理改进措施第32-56页
   ·优化物流管理组织机构, 采用一体化控制第32-34页
   ·建立合理的物料采购流程第34-38页
     ·完善采购平台第36-37页
     ·建全订单管理激励机制第37-38页
   ·MRP原理在物料管理中的运用第38-46页
     ·产品结构树第38-39页
     ·编制物料需求计划第39-43页
     ·物料需求计划的变更第43-46页
   ·采用先进库存控制方式,降低库存总成本第46-54页
     ·建立库存管理系统第46页
     ·采用ABC分析法,加强对重点物料的管理第46-51页
     ·主要物料的经济订购计算第51-54页
   ·改进后的经济效益预测第54-56页
5 结  论第56-57页
致    谢第57-58页
参考文献第58-61页

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