XX企业生产计划管理系统优化研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究意义 | 第9-10页 |
| ·本论文的研究内容及技术路线 | 第10-13页 |
| ·论文研究内容 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路与技术路线 | 第11-13页 |
| 2 论文所依据的基本理论 | 第13-28页 |
| ·生产与运作管理基本理论 | 第13-15页 |
| ·生产管理的对象和任务 | 第13页 |
| ·现代企业生产系统的功能和结构 | 第13-14页 |
| ·生产过程的组织形式 | 第14页 |
| ·生产过程的运行机制 | 第14-15页 |
| ·企业内部物流基本理论 | 第15-17页 |
| ·物流的定义 | 第15-16页 |
| ·内部物流计划与控制 | 第16-17页 |
| ·计划管理基本理论 | 第17-21页 |
| ·加强企业生产计划管理工作的意义 | 第17页 |
| ·生产计划管理的作用 | 第17-18页 |
| ·生产计划分类 | 第18-19页 |
| ·年度生产计划的制定 | 第19-21页 |
| ·物料需求计划 | 第21页 |
| ·制造资源计划(MRPⅡ) | 第21-24页 |
| ·供应链管理基本理论 | 第24-25页 |
| ·供应链管理的涵义 | 第24页 |
| ·供应链管理研究的主要领域 | 第24-25页 |
| ·实施供应链管理的意义 | 第25页 |
| ·企业战略管理基本理论 | 第25-26页 |
| ·再造理论 | 第26-28页 |
| ·企业再造的定义 | 第26页 |
| ·企业流程再造的主要程序 | 第26-28页 |
| 3 ××企业管理现状及问题分析 | 第28-41页 |
| ·××企业基本情况 | 第28-33页 |
| ·企业体制及产品技术优势、投资情况 | 第28页 |
| ·产品结构 | 第28页 |
| ·××企业产品市场情况 | 第28-29页 |
| ·组织结构 | 第29-30页 |
| ·××企业人员构成情况 | 第30页 |
| ·企业经营业绩 | 第30-31页 |
| ·××企业生产类型及生产组织形式 | 第31页 |
| ·产品工艺流程 | 第31-33页 |
| ·××企业生产经营存在的问题及分析 | 第33-41页 |
| ·现行组织结构存在的问题 | 第33-34页 |
| ·××企业年度计划制定及计划管理流程分析 | 第34-36页 |
| ·××企业月度生产计划制定及计划管理流程分析 | 第36-39页 |
| ·生产计划控制方面存在的问题及分析 | 第39-41页 |
| 4 ××企业生产计划管理系统优化方案研究 | 第41-55页 |
| ·优化方案的提出 | 第41-44页 |
| ·优化目标的建立 | 第41-42页 |
| ·××企业建立供应链与生产系统优化的关系 | 第42-44页 |
| ·××企业生产计划管理系统优化步骤 | 第44-55页 |
| ·组织机构优化 | 第44-46页 |
| ·建立MRPⅡ系统，集成生产系统功能 | 第46-48页 |
| ·生产计划流程优化 | 第48-55页 |
| 5 ××企业生产计划管理系统优化的实施与控制 | 第55-58页 |
| ·组织培训，转变观念 | 第55页 |
| ·方案的实施与控制 | 第55-58页 |
| ·进行组织机构调整 | 第55-56页 |
| ·进行生产计划流程再造 | 第56-58页 |
| 6 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
