| 目 录 | 第1-11页 |
| 第一章 绪 论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究的对象及研究的背景 | 第11-15页 |
| 一、 四川天驰油气工程建设有限责任公司简介 | 第11页 |
| 二、 四川天驰公司川南分公司简介 | 第11-12页 |
| 三、 油气工程建设的概况及系统特征 | 第12-13页 |
| 四、 研究背景 | 第13-15页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 第三节 论文的内容及框架 | 第16-18页 |
| 第二章 论文研究的理论基础 | 第18-30页 |
| 第一节 企业战略管理概述 | 第18-19页 |
| 一、 企业战略管理 | 第18-19页 |
| 二、 战略管理的层次 | 第19页 |
| 第二节 企业竞争战略两大基本理论概述 | 第19-26页 |
| 一、 产业结构分析理论 | 第20-22页 |
| 二、 企业资源能力理论 | 第22-24页 |
| 三、 综合运用两大战略管理理论 | 第24-26页 |
| 第三节 企业战略调研理论概述 | 第26-29页 |
| 一、 宏观环境调研 | 第27页 |
| 二、 产业环境调研 | 第27-28页 |
| 三、 企业状况调研 | 第28-29页 |
| 第四节 企业战略选择、分析理论与方法概述 | 第29-30页 |
| 第三章 四川天驰公司川南分公司战略环境分析 | 第30-45页 |
| 第一节 四川天驰公司川南分公司外部战略环境分析 | 第30-42页 |
| 一、 宏观环境分析(PEST) | 第30-32页 |
| 二、 产业竞争结构分析 | 第32-37页 |
| 三、 产业驱动力及发展趋势分析 | 第37-38页 |
| 四、 油气工程建设产业内企业竞争成功的关键因素分析 | 第38-39页 |
| 五、 油气工程建设产业竞争对手及竞争地位分析 | 第39-42页 |
| 第二节 四川天驰公司川南分公司外部战略环境分析评价 | 第42-45页 |
| 第四章 四川天驰公司川南分公司资源与能力分析 | 第45-53页 |
| 第一节 四川天驰公司川南分公司内部战略资源与能力 | 第45-51页 |
| 一、 价值链的分析 | 第45-47页 |
| 二、 资源分析 | 第47-48页 |
| 三、 能力分析 | 第48-51页 |
| 第二节 四川天驰公司川南分公司内部战略资源 和能力分析评价 | 第51-53页 |
| 第五章 四川天驰公司川南分公司的战略制定 | 第53-61页 |
| 第一节 四川天驰公司的使命简述 | 第53-55页 |
| 第二节 四川天驰公司川南分公司的战略目标 | 第55-56页 |
| 第三节 四川天驰公司川南分公司竞争战略选择 | 第56-59页 |
| 一、 四川天驰公司川南分公司的SWOT分析 | 第56-57页 |
| 二、 四川天驰公司川南公司的基本竞争战略 | 第57-58页 |
| 三、 四川天驰公司川南分公司基本竞争战略实施的途径和措施 | 第58-59页 |
| 第四节 四川天驰公司川南分公司竞争战略评价 | 第59-61页 |
| 第六章 四川天驰公司川南分公司竞争战略实施 相关问题研究 | 第61-68页 |
| 第一节 关于战略实施与战略变革 | 第61页 |
| 第二节 关于组织结构调整 | 第61-63页 |
| 一、 建立针对油气工程施工特点的质量保证体系及程序文件 | 第61-62页 |
| 二、 调整组织结构 | 第62-63页 |
| 第三节 关于人力资源安排 | 第63-65页 |
| 一、 转变观念，把握机遇 | 第64页 |
| 二、 立足长远，以发展解决富余人员问题 | 第64页 |
| 三、 建立人才培养机制，以人为本 | 第64-65页 |
| 四、 绩效考核，规划员工个人职业生涯 | 第65页 |
| 第四节 关于组织文化建设 | 第65页 |
| 第五节 关于战略控制 | 第65-68页 |
| 一、 严格质量管理，以质量赢得商誉 | 第66页 |
| 二、 严格科学管理、增强队伍战斗力 | 第66-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考资料 | 第69-70页 |
| 致 谢 | 第70页 |
