SHY公司绩效考核系统设计与实施

第一章 绪论	第1-16页
·问题的提出	第8-12页
·SHY公司简介	第8-9页
·公司现存问题表现	第9-12页
·国内外研究现状和实践状况	第12-13页
·本文研究的框架	第13-14页
·本文研究的创新点	第14-16页
第二章 理论基础与方法	第16-20页
·理论基础	第16-18页
·管理理论	第16-17页
·工业工程理论	第17-18页
·绩效考核的方法介绍	第18-20页
第三章 SHY 公司绩效考核系统设计	第20-26页
·绩效考核系统设计原则	第21-24页
·建立SHY公司绩效考核原则	第21-24页
·SHY公司绩效考核方法的确定	第24-26页
·SHY公司确定360度考核法的方法和原因	第24页
·确定考核方法过程	第24-25页
·确定360度考核法的原因	第25-26页
第四章 岗位分析	第26-42页
·设计符合公司发展的组织结构	第26-28页
·岗位设置原则	第26页
·岗位确定	第26-27页
·确定岗位设置总表	第27-28页
·岗位说明书	第28-34页
·岗位说明书的主要内容	第28页
·岗位说明书的编制过程	第28-30页
·岗位说明书举例	第30-34页
·岗位评价	第34-35页
·岗位评价指标	第34-35页
·岗位评价指标的确定	第35页
·岗位评价方法	第35页
·考核标准和岗位考核表	第35-42页
·建立绩效考核标准	第35-38页
·考核标准和考核表	第38-42页
第五章 考核实施与效益评价	第42-60页
·考核实施	第42-49页
·SHY公司绩效考核制度文件	第42-44页
·《2003年SHY公司绩效考核实施办法》	第44-47页
·考核实施	第47-49页
·绩效考核效益评价	第49-60页
·层次分析法进行考核方案的效益评价	第49-52页
·考核前后公司的变化	第52-53页
·考核实施后的效益评价	第53-60页