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从《萨班斯—奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》的执行谈美国大型公司的内部控制治理

前言第1-17页
1 《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》出台的背景及其对美国上市公司治理的影响第17-30页
 1.1 《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》出台的背景第17页
 1.2 《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》的主要内容第17-29页
  1.2.1 上市公司会计监管委员会(PCAOB)的建立及其职权;授予美国证券交易委员会(SEC)更大的职权;第17-23页
  1.2.2 强调上市公司管理层的责任,要求完善上市公司的内控治理结构;第23-25页
  1.2.3 禁止行为。对上市公司管理层及社会中介机构的处罚;第25-26页
  1.2.4 对相关罪责的精确定义。第26-29页
 1.3 《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》的目的第29-30页
2 《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》出台前美国上市公司内部控制基本框架结构第30-44页
 2.1 季度确信证明(Quarterly Attest--QA)第30-34页
  2.1.1 QA的基本内容第30-31页
  2.1.2 QA的作用第31页
  2.1.3 QA的基本程序第31-34页
 2.2 职权分割调查(Seg Duties Questionaires-SDQ)第34-40页
  2.2.1 SDQ的基本内容第34-39页
  2.2.2 SDQ的基本程序第39-40页
 2.3 内控自我测试(Internal Controls Self Risk Assessment and Certification-ICSRAC)第40-44页
  2.3.1 ICSRAC的基本程序及范例第40-44页
3 《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》出台后,美国上市公司内部控制治理的变化第44-49页
 3.1 《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》404条款执行的时间表第45-46页
 3.2 全球子公司的对应行动第46页
 3.3 内控300问题大调查第46-47页
  3.3.1 内控300的设计及五大环节第46页
  3.3.2 内控300的控制目标第46-47页
 3.4 例外报告第47-49页
  3.4.1 补偿控制措施第47页
  3.4.2 更正行动第47-49页
4 子公司层次的《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》404条款执行步骤第49-54页
 4.1 工厂陈述第49-50页
 4.2 销售和应收帐款第50页
 4.3 坏帐准备第50页
 4.4 现金第50页
 4.5 非法人主体的分支机构的控制第50-54页
5 对美国公司治理模式和《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》的评价第54-58页
 5.1 美国上市公司一个普遍存在的问题是“弱股东,强管理”。董事会和股东均不能起到应有的监控作用。第54页
 5.2 中介机构与上市公司的利益关系使审计的独立性受到损害第54-55页
 5.3 针对上述美国公司制度和社会监管体系的弱点,《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》作出了有力的防范和惩罚措施。第55-58页
  5.3.1 成立上市公司会计监管委员会(PCAOB)第55页
  5.3.2 建立相互制衡机制。授以证券交易委员会(SEC)更大职权,对上市公司会计监管委员会(PCAOB)进行监督第55-56页
  5.3.3 强化上市公司高管的个人责任,加强处罚力度。第56-58页
6 《萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)》对中国上市公司治理的启示第58-64页
 6.1 法案的及时性与前瞻性第58页
 6.2 法案的可操作性第58页
 6.3 法案的现实性第58-64页
  6.3.1 处理好上市公司管理层与董事会和股东的关系。针对中国的特色,还得加一条,处理好上市公司与国资委,与控股母公司的关系。第59页
  6.3.2 实时披露。第59-60页
  6.3.3 苦练内功,强化企业内部控制体系的建设。第60页
  6.3.4 建立相互制衡的社会监督机制。第60页
  6.3.5 处理好与外部审计师,律师,证券分析师的关系。第60页
  6.3.6 完善会计和证券立法。第60页
  6.3.7 有法必依,执法必严。第60-64页

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