| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1．1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1．2 研究所用主要理论 | 第8-11页 |
| 1．2．1 波特的竞争战略理论 | 第8-9页 |
| 1．2．2 核心竞争力理论 | 第9页 |
| 1．2．3 “市场增长率一相对市场份额矩阵”分析方法 | 第9-11页 |
| 1．3 研究的基本思路和内容 | 第11-13页 |
| 2 润德集团简介 | 第13-17页 |
| 2．1 润德集团简介 | 第13-15页 |
| 2．2 集团现状 | 第15-17页 |
| 3 润德集团各业务的发展战略分析 | 第17-54页 |
| 3．1 煤炭业务战略分析 | 第17-25页 |
| 3．1．1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3．1．2 市场分析 | 第20页 |
| 3．1．3 风险分析 | 第20-21页 |
| 3．1．4 万塘45万吨煤矿技术改造分析 | 第21-23页 |
| 3．1．5 大中型煤矿分析 | 第23-24页 |
| 3．1．6 煤炭业务SWOT分析 | 第24-25页 |
| 3．2 房地产业务战略分析 | 第25-33页 |
| 3．2．1 我国房地产市场概况 | 第25-27页 |
| 3．2．2 济宁房地产市场概况 | 第27页 |
| 3．2．3 济宁政府房地产政策和规划 | 第27-28页 |
| 3．2．4 济宁居民消费需求分析 | 第28-29页 |
| 3．2．5 济宁房地产细分市场分析 | 第29-30页 |
| 3．2．6 济宁房地产业竞争分析 | 第30页 |
| 3．2．7 润德集团房地产战略分析 | 第30-32页 |
| 3．2．8 房地产业务SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3．3 资本运营业务战略分析 | 第33-42页 |
| 3．3．1 资本运营的作用分析 | 第33-35页 |
| 3．3．2 融资通道分析研究 | 第35-41页 |
| 3．3．3 润德资本运营SWOT分析 | 第41-42页 |
| 3．4 超市业务战略分析 | 第42-45页 |
| 3．4．1 超市业态特征 | 第42-43页 |
| 3．4．2 中国超市业背景介绍 | 第43页 |
| 3．4．3 我国超市竞争格局分析 | 第43-44页 |
| 3．4．4 润德超市业务内部分析 | 第44-45页 |
| 3．4．5 超市业务SWOT分析 | 第45页 |
| 3．5 电子商务业务战略分析 | 第45-54页 |
| 3．5．1 我国电子商务宏观环境分析 | 第45-51页 |
| 3．5．2 润德电子商务业务开展的可行性分析 | 第51-52页 |
| 3．5．3 润德电子商务SWOT分析 | 第52-54页 |
| 4 润德集团的发展战略研究 | 第54-65页 |
| 4．1 各业务的战略规划选择 | 第54-60页 |
| 4．1．1 煤炭业务 | 第55-56页 |
| 4．1．2 房地产业务 | 第56页 |
| 4．1．3 资本经营业务 | 第56-58页 |
| 4．1．4 超市业务 | 第58-59页 |
| 4．1．5 电子商务业务 | 第59页 |
| 4．1．6 其他业务 | 第59-60页 |
| 4．2 组织结构的战略调整 | 第60-61页 |
| 4．3 战略发展纲领 | 第61页 |
| 4．4 战略发展目标（未来5年） | 第61-62页 |
| 4．5 战略实施 | 第62页 |
| 4．6 战略实施中的关键环节和关键成功因素 | 第62-65页 |
| 5 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |