| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1．1 课题学术和实用意义 | 第8-10页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1．3 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1．4 论文研究内容及其框架 | 第13-15页 |
| 2 供应链管理理论提出的背景 | 第15-24页 |
| 2．1 市场环境的变化 | 第15-16页 |
| 2．2 现代企业管理的转变 | 第16-17页 |
| 2．3 公司战略的转变 | 第17-21页 |
| 2．4 供应链及供应链管理的概念及特征 | 第21-24页 |
| 3 供应链合作伙伴关系研究 | 第24-40页 |
| 3．1 供应链合作伙伴关系的定义 | 第24页 |
| 3．2 供应链合作伙伴关系的发展史 | 第24-25页 |
| 3．3 供应链合作伙伴关系的重要意义 | 第25-28页 |
| 3．4 供应链企业间合作博弈分析 | 第28-30页 |
| 3．5 建立供应链合作伙伴关系解释模型 | 第30-31页 |
| 3．6 建立供应链合作伙伴关系的流程 | 第31-32页 |
| 3．6 供应链合作伙伴关系的流程分析 | 第32-40页 |
| 4 建立供应商合作伙伴关系 | 第40-53页 |
| 4．1 供应商合作伙伴关系是供应链合作伙伴关系的首要环节 | 第40页 |
| 4．2 建立供应商合作伙伴关系的流程 | 第40-41页 |
| 4．3 供应商合作伙伴关系的流程分析 | 第41-53页 |
| 5 建立分销商合作伙伴关系 | 第53-59页 |
| 5．1 分销商合作伙伴关系是供应链合作伙伴关系的重要环节 | 第53页 |
| 5．2 分销商评价指标体系及评价方法 | 第53-59页 |
| 6 案例 | 第59-73页 |
| 6．1 长安铃木公司简介 | 第59页 |
| 6．2 长安铃木公司供应链合作关系的现状 | 第59-66页 |
| 6．3 长安铃木公司供应链合作关系的分析 | 第66-67页 |
| 6．4 长安铃木公司供应链合作关系的改进措施 | 第67-73页 |
| 7 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 附录 | 第79页 |