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供应链管理模式下的数量折扣策略研究

前言第1-8页
第1章 供应链管理的战略内涵第8-24页
 1.1 供应链管理的产生和发展第8-14页
  1.1.1 经济全球化和企业面临的挑战第8-9页
  1.1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点第9-11页
  1.1.3 供应链管理的演变历程第11-14页
  1.1.4 供应链竞争—新世纪的竞争模式第14页
 1.2 供应链的概念及其内涵第14-17页
  1.2.1 供应链的概念第14-16页
  1.2.2 供应链的内涵第16-17页
 1.3 供应链管理的概念第17-18页
 1.4 供应链管理模式与传统管理模式的区别第18-20页
 1.5 供应链管理的三个关键要素第20-21页
 1.6 供应链管理的核心思想第21-24页
第2章 供应链管理模式下的数量折扣策略第24-29页
 2.1 数量折扣策略的概述第24-25页
 2.2 传统管理模式下的数量折扣策略第25-26页
 2.3 合作关系与非合作关系下的企业利益对比分析第26-27页
 2.4 供应链管理模式下的数量折扣策略的目的第27-29页
第3章 供应链管理模式下数量折扣策略研究的理论基础第29-38页
 3.1 委托—代理的基本理论第29-34页
  3.1.1 信息经济学的基本模型第29-32页
  3.1.2 道德风险理论的基本分析框架第32-33页
  3.1.3 逆向选择模型的基本分析框架第33-34页
 3.2 供应链企业间的委托—代理问题的特征第34-37页
 3.3 供应链管理模式下的数量折扣策略研究的理论框架第37-38页
第4章 对称信息下的数量折扣策略第38-53页
 4.1 对称信息下的数量折扣策略研究的理论框架第38-39页
 4.2 确定性需求下的两阶段供应链模型第39-43页
  4.2.1 基本模型第39-40页
  4.2.2 合同1:供应商的数量折扣第40-41页
  4.2.3 合同2:零售商的数量折扣第41-42页
  4.2.4 合同3:供应商和零售商协商的数量折扣第42-43页
 4.3 确定性需求下的三阶段供应链模型第43-48页
  4.3.1 基本模型第43-45页
  4.3.2 合同4:制造商的数量折扣第45-46页
  4.3.3 合同5:零售商的数量折扣第46-47页
  4.3.4 合同6:供应商的数量折扣第47-48页
  4.3.5 合同7:供应商、制造商和零售商协商的数量折扣第48页
 4.4 不确定性需求下的两阶段供应链模型第48-50页
  4.4.1 基本模型第48-49页
  4.4.2 合作与非合作条件下的成本比较第49-50页
  4.4.3 合同8:不确定需求下两阶段供应链的数量折扣第50页
 4.5 合同比较与分析第50-53页
第5章 非对称信息下的数量折扣策略第53-62页
 5.1 确定性需求下的两阶段供应链模型第53-58页
  5.1.1 基本模型第53页
  5.1.2 该模型数量折扣策略研究的理论框架第53-54页
  5.1.3 合同9:固定的价格折扣且供应商影响零售商的订货批量第54-55页
  5.1.4 合同10:零售商承担供应商所有的成本第55-56页
  5.1.5 合同11:最优数量折扣合同第56-58页
 5.2 不确定性需求下的两阶段供应链模型第58-60页
  5.2.1 基本模型第58-59页
  5.2.2 合同12:最优数量折扣合同第59-60页
 5.3 合同比较与分析第60-62页
第6章 实例分析第62-67页
 6.1 具体数值计算第62-63页
 6.2 数值分析第63-67页
第7章 结论第67-68页
附录第68-79页
 附录1第68-70页
 附录2第70-73页
 附录3第73-75页
 附录4第75-77页
 附录5第77-79页
参考文献第79-82页
致谢第82页

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