洁王公司营销战略与策略研究
| 1 我国清洁剂工业现状及发展趋势 | 第1-17页 |
| 1．1 我国清洁剂工业现状 | 第8-11页 |
| 1．1．1 清洁剂行业概况 | 第8-9页 |
| 1．1．2 主要企业概况 | 第9-10页 |
| 1．1．3 行业相关情况 | 第10-11页 |
| 1．2 我国清洁剂行业特点 | 第11-12页 |
| 1．2．1 我国洗涤用品产品是以国内消费为主 | 第11页 |
| 1．2．2 洗涤用品行业是市场特征较强的行业之一 | 第11-12页 |
| 1．2．3 劳动密集型的洗涤用品工业 | 第12页 |
| 1．2．4 主要原材料基本自给 | 第12页 |
| 1．3 与国际水平的差距 | 第12-14页 |
| 1．3．1 人均消费量远低于世界水平 | 第13页 |
| 1．3．2 产品结构上的差距 | 第13-14页 |
| 1．4 清洁剂的世界潮流 | 第14-15页 |
| 1．4．1 安全无公害的绿色产品广受青睐 | 第14页 |
| 1．4．2 高科技清洁剂深得人心 | 第14-15页 |
| 1．4．3 功能性产品成为市场热点 | 第15页 |
| 1．5 世界洗涤用品发展预测 | 第15-17页 |
| 2 竞争态势分析 | 第17-26页 |
| 2．1 五种竞争力分析 | 第17-22页 |
| 2．1．1 进入威胁 | 第18-20页 |
| 2．1．1．1 规模经济 | 第19页 |
| 2．1．1．2 产品差异 | 第19页 |
| 2．1．1．3 资本需求 | 第19页 |
| 2．1．1．4 转换成本 | 第19页 |
| 2．1．1．5 获得分销渠道 | 第19-20页 |
| 2．1．1．6 与规模无关的成本劣势 | 第20页 |
| 2．1．2 现有竞争对手之间争夺的激烈程度 | 第20-21页 |
| 2．1．3 替代品压力 | 第21页 |
| 2．1．4 买方侃价能力 | 第21页 |
| 2．1．5 供方侃价能力 | 第21-22页 |
| 2．2 确定竞争对手 | 第22-23页 |
| 2．3 竞争对手分析 | 第23-26页 |
| 2．3．1 竞争对手的长远目标 | 第23页 |
| 2．3．2 竞争对手的战略假设 | 第23-24页 |
| 2．3．3 竞争对手的战略途径与方法分析 | 第24-25页 |
| 2．3．4 竞争对手的战略能力 | 第25页 |
| 2．3．5 竞争对手对竞争会如何反击 | 第25-26页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第26-31页 |
| 3．1 直接性的企业内部因素分析 | 第26-28页 |
| 3．1．1 营销战略定位分析 | 第27页 |
| 3．1．2 营销组合策略 | 第27-28页 |
| 3．1．3 营销组织管理 | 第28页 |
| 3．1．4 营销战略绩效 | 第28页 |
| 3．2 间接性的企业内部因素分析 | 第28-31页 |
| 3．2．1 企业总体战略因素 | 第29页 |
| 3．2．2 其他职能因素 | 第29页 |
| 3．2．3 企业领导因素 | 第29-30页 |
| 3．2．4 企业文化因素 | 第30页 |
| 3．2．5 企业可以利用的资源 | 第30-31页 |
| 4 SWOT与独特能力分析 | 第31-37页 |
| 4．1 机会与威胁 | 第31-33页 |
| 4．1．1 机会与威胁的概念及其含义 | 第31页 |
| 4．1．2 优势与劣势 | 第31-33页 |
| 4．2 SWOT系统分析 | 第33-37页 |
| 5 市场营销战略决策 | 第37-47页 |
| 5．1 竞争战略的选择 | 第37-39页 |
| 5．2 市场定位 | 第39-40页 |
| 5．3 营销策略组合 | 第40-47页 |
| 5．3．1 产品策略 | 第40-42页 |
| 5．3．2 价格策略 | 第42-44页 |
| 5．3．3 分销渠道 | 第44-45页 |
| 5．3．4 促销策略 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |
