| 0 前言 | 第1-11页 |
| 0．1 企业战略管理理论的演变 | 第8-9页 |
| 0．1．1 经典战略理论 | 第8页 |
| 0．1．2 竞争战略论 | 第8-9页 |
| 0．1．3 核心竞争力理论 | 第9页 |
| 0．2 企业发展战略的基本问题 | 第9-10页 |
| 0．3 本文研究的重点 | 第10-11页 |
| 1 大连港机械厂企业简介 | 第11-14页 |
| 1．1 大连港务局情况简介 | 第11-12页 |
| 1．1．1 大连港的自然条件 | 第11页 |
| 1．1．2 大连港的历史与现状 | 第11页 |
| 1．1．3 大连港的未来经营发展战略 | 第11-12页 |
| 1．2 大连港机械厂简介 | 第12-14页 |
| 1．2．1 大连港机械厂的自然条件 | 第12页 |
| 1．2．2 大连港机械厂的历史与现状 | 第12-13页 |
| 1．2．3 大连港机械厂的未来 | 第13-14页 |
| 2 企业战略环境分析 | 第14-30页 |
| 2．1 企业宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2．1．1 国内宏观经济环境 | 第14-15页 |
| 2．1．2 中国“入世”对港口行业及机械制造业的影响 | 第15页 |
| 2．1．3 知识经济时代对中国港口行业及机械制造行业的冲击 | 第15-16页 |
| 2．2 行业环境分析 | 第16-22页 |
| 2．2．1 需求分析 | 第16-18页 |
| 2．2．2 竞争因素分析 | 第18-22页 |
| 2．3 企业面临的机遇与威胁 | 第22页 |
| 2．4 企业内部环境分析 | 第22-30页 |
| 2．4．1 企业的历史及概况 | 第22页 |
| 2．4．2 设备及生产能力 | 第22-23页 |
| 2．4．3 产品开发状况分析 | 第23页 |
| 2．4．4 市场销售状况分析 | 第23-28页 |
| 2．4．5 企业财务状况分析 | 第28页 |
| 2．4．6 企业人力资源管理分析 | 第28页 |
| 2．4．7 管理状况分析 | 第28-29页 |
| 2．4．8 优势与劣势 | 第29-30页 |
| 3 企业发展战略 | 第30-38页 |
| 3．1 企业发展战略分析 | 第30-33页 |
| 3．1．1 企业发展战略分析方法 | 第30页 |
| 3．1．2 SWOT矩阵介绍 | 第30-31页 |
| 3．1．3 可行方案 | 第31-33页 |
| 3．2 企业发展的战略目标 | 第33-34页 |
| 3．2．1 指导思想 | 第33页 |
| 3．2．2 基本原则 | 第33页 |
| 3．2．3 企业战略目标 | 第33-34页 |
| 3．2．4 企业战略目标的实施阶段 | 第34页 |
| 3．3 企业发展的总体战略 | 第34-38页 |
| 3．3．1 总体战略的选择 | 第34-35页 |
| 3．3．2 大连港机械厂发展战略重点 | 第35-38页 |
| 4 企业发展职能战略 | 第38-46页 |
| 4．1 企业产品组合战略 | 第38-39页 |
| 4．2 企业的市场营销战略 | 第39-41页 |
| 4．3 企业的R&D战略 | 第41页 |
| 4．4 企业的人力资源管理战略 | 第41-42页 |
| 4．5 企业的生产管理战略 | 第42页 |
| 4．6 企业的信息化建设战略 | 第42-44页 |
| 4．7 名牌取胜战略 | 第44页 |
| 4．8 坚持“以人为本”“上下同欲”的管理理念 | 第44-46页 |
| 5 企业发展战略的实施保障 | 第46-52页 |
| 5．1 解放思想，更新观念 | 第46-47页 |
| 5．2 适时调整企业的组织结构 | 第47-48页 |
| 5．3 把企业战略转化成企业员工的共同意愿 | 第48-49页 |
| 5．4 战略实施的控制及动态调整 | 第49-50页 |
| 5．5 建立现代企业制度 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54页 |