AB公司采购管理存在问题及改进对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究内容、研究思路和写作结构 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-23页 |
| ·采购管理的基本概念 | 第12页 |
| ·采购的管理模式 | 第12-15页 |
| ·传统采购管理模式 | 第13-14页 |
| ·供应链采购管理模式 | 第14-15页 |
| ·供应链采购模式与传统采购模式的区别 | 第15-16页 |
| ·采购管理新的发展方向 | 第16-18页 |
| ·供应商管理模式 | 第18-20页 |
| ·供应商管理的概念 | 第18-19页 |
| ·供应商管理重要性 | 第19-20页 |
| ·供应商选择原则及评价指标 | 第20-23页 |
| 3 AB公司采购管理现状分析 | 第23-35页 |
| ·AB公司简介 | 第23-24页 |
| ·AB公司组织结构图 | 第24-25页 |
| ·公司采购管理现状 | 第25-35页 |
| ·采购部门人员及职责分工 | 第27-28页 |
| ·AB公司的采购及供应商管理体制和目标 | 第28-30页 |
| ·AB公司采购物资分类 | 第30页 |
| ·AB公司的采购流程 | 第30-32页 |
| ·AB公司供应商管理 | 第32-35页 |
| 4 AB公司的采购管理在问题及原因分析 | 第35-44页 |
| ·AB公司采购管理中存在的问题 | 第35-41页 |
| ·采购效率不高 | 第35-37页 |
| ·采购人员积极性不高 | 第37-38页 |
| ·供应商管理落后 | 第38-41页 |
| ·采购管理存在问题原因分析 | 第41-44页 |
| ·采购物资分类不详细 | 第41-42页 |
| ·采购流程不合理 | 第42-43页 |
| ·缺乏供应链管理思想 | 第43页 |
| ·采购信息化程度低 | 第43-44页 |
| 5 完善AB公司采购管理的对策 | 第44-59页 |
| ·对采购物资进行分类 | 第44-45页 |
| ·优化采购流程 | 第45-50页 |
| ·对采购流程管理进行信息化改造与完善 | 第45-47页 |
| ·优化后的采购管理流程 | 第47-50页 |
| ·建立采购人员的绩效考核和激励制度 | 第50-54页 |
| ·在采购人员中推广绩效评估 | 第50-52页 |
| ·在采购人员中采取积极的激励措施 | 第52-54页 |
| ·科学选择供应商 | 第54-59页 |
| 6 基于模糊评价法的供应商选择研究 | 第59-68页 |
| ·供应商选择原则及评价指标 | 第59-61页 |
| ·供应商选择的原则 | 第59-60页 |
| ·供应商选择的评价指标 | 第60-61页 |
| ·供应商选择步骤 | 第61-63页 |
| ·基于模糊评价法的供应商选择 | 第63-68页 |
| ·运用模糊综合评价法定量评价 | 第63-64页 |
| ·确定评价指标权重 | 第64页 |
| ·建立单因素评价矩阵 | 第64-65页 |
| ·关于各评价准则层的综合评价 | 第65-66页 |
| ·服务水平的模糊综合评价 | 第66-68页 |
| 7 全文总结 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附表 | 第73-78页 |
