| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究框架与内容 | 第9-11页 |
| 2 质量、环境和职业健康安全管理体系整合的理论基础 | 第11-26页 |
| ·整合型管理体系的基本概念 | 第11-13页 |
| ·相关术语 | 第11页 |
| ·整合型管理体系的含义 | 第11-13页 |
| ·质量、环境和职业健康安全管理体系标准的产生和发展 | 第13-16页 |
| ·质量管理体系 | 第13页 |
| ·环境管理体系 | 第13-15页 |
| ·职业健康安全管理体系 | 第15-16页 |
| ·质量、环境和职业健康安全管理体系整合的可行性分析 | 第16-24页 |
| ·三个标准的相同点 | 第16-22页 |
| ·三个标准的不同点 | 第22-24页 |
| ·质量、环境和职业健康安全管理体系整合的必要性分析 | 第24-26页 |
| 3 质量、环境和职业健康安全管理体系整合的基本模式 | 第26-33页 |
| ·整合模式的讨论 | 第26-27页 |
| ·关注要素相容的整合模式—以ISO9001的过程方法为框架 | 第27-29页 |
| ·关注持续改进的整合模式—以PDCA循环为基础 | 第29-30页 |
| ·整合模式选择的建议 | 第30-31页 |
| ·质量、环境和职业健康安全管理体系整合的原则和方法 | 第31-33页 |
| ·企业整合三个体系必须具备的基本条件 | 第31页 |
| ·质量、环境和职业健康安全管理体系整合的原则 | 第31-32页 |
| ·质量、环境和职业健康安全管理体系整合的方法 | 第32-33页 |
| 4 沛县供电公司整合型管理体系的建立和运行 | 第33-51页 |
| ·沛县供电公司建立整合型管理体系基础分析 | 第33-34页 |
| ·策划阶段 | 第34-40页 |
| ·管理方针的整合 | 第34页 |
| ·规定职责权限 | 第34-36页 |
| ·明确领导小组和工作小组 | 第36-37页 |
| ·识别顾客、社会、员工的要求 | 第37-40页 |
| ·实施阶段 | 第40-44页 |
| ·教育培训 | 第40-41页 |
| ·文件控制 | 第41-43页 |
| ·交流与沟通 | 第43-44页 |
| ·按照整合后的管理体系文件试运行 | 第44页 |
| ·检查阶段 | 第44-46页 |
| ·监测与测量 | 第44页 |
| ·不合格控制 | 第44-46页 |
| ·数据分析 | 第46页 |
| ·改进阶段 | 第46-51页 |
| ·内审 | 第46-47页 |
| ·管理评审 | 第47-48页 |
| ·第三方认证 | 第48-51页 |
| 5 沛县供电公司整合型管理体系的有效性评价 | 第51-60页 |
| ·沛县供电公司整合型管理体系的有效评价指标体系的构建 | 第51-52页 |
| ·评价方法的选择 | 第52-55页 |
| ·AHP方法简介 | 第53页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第53-54页 |
| ·确定评分标准 | 第54-55页 |
| ·实例分析 | 第55-56页 |
| ·提高管理体系有效性的一些途径 | 第56-60页 |
| ·建设优良组织文化 | 第57-58页 |
| ·创造学习型组织环境 | 第58页 |
| ·营造持续改进的内部环境 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·本文的主要结论 | 第60-61页 |
| ·进一步研究展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
