江苏康缘集团管理人员绩效评价研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·国内研究文献综述 | 第7-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9页 |
| ·主要研究思路和方法 | 第9-10页 |
| ·文章结构 | 第10-11页 |
| 2 相关理论与方法概述 | 第11-20页 |
| ·绩效评价概述 | 第11-14页 |
| ·绩效内涵 | 第11页 |
| ·绩效评价内涵 | 第11-12页 |
| ·绩效的特征 | 第12页 |
| ·绩效评价的原则 | 第12-13页 |
| ·绩效评价目的 | 第13-14页 |
| ·指标体系理论 | 第14-20页 |
| ·指标及指标体系 | 第14页 |
| ·选择绩效评价指标的原则 | 第14-15页 |
| ·确定绩效评价指标的步骤 | 第15页 |
| ·绩效评价维度 | 第15-16页 |
| ·绩效评价方法 | 第16-20页 |
| 3 康缘集团简介 | 第20-24页 |
| ·康缘集团在医药行业中的地位 | 第20-21页 |
| ·康缘集团组织架构 | 第21页 |
| ·公司发展战略 | 第21-22页 |
| ·人力资源计划 | 第22页 |
| ·康缘集团目前人力资源状况 | 第22-24页 |
| 4 康缘集团管理人员绩效评价现状 | 第24-32页 |
| ·康缘集团绩效评价现状 | 第24-27页 |
| ·康缘集团各部门管理人员配备情况 | 第24页 |
| ·评价内容及方法 | 第24-27页 |
| ·康缘集团考评制度分析 | 第27-30页 |
| ·影响康缘集团管理人员绩效评价的主要原因 | 第30-32页 |
| 5 康缘集团管理人员绩效评价体系的再设计 | 第32-57页 |
| ·康缘集团管理人员绩效管评价体系的设计思路与原则 | 第32-34页 |
| ·设计思路 | 第32-33页 |
| ·设计原则 | 第33-34页 |
| ·康缘集团管理人员绩效评价体系制度设计 | 第34-39页 |
| ·评价周期 | 第34页 |
| ·评价组织机构及职责划分 | 第34页 |
| ·工作绩效目标的设立 | 第34-35页 |
| ·等级评定 | 第35-36页 |
| ·评价程序与应用 | 第36页 |
| ·申诉及其处理 | 第36-39页 |
| ·绩效评价维度 | 第39页 |
| ·绩效评价体系内容设计 | 第39-46页 |
| ·部门负责人 | 第39-43页 |
| ·一般管理人员 | 第43-46页 |
| ·康缘集团管理人员绩效评价体系指标设计 | 第46-50页 |
| ·管理人员绩效考核指标权重的确定 | 第50-57页 |
| ·绩效评价权重体系 | 第50页 |
| ·用层次分析法(AHP)确定各指标的权重 | 第50-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
