| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目次 | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-15页 |
| ·现实背景:中国中药产业国际贸易现状 | 第10-11页 |
| ·理论背景:比较优势理论——从静态到动态 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-17页 |
| 2 中国中药产业发展潜在比较优势 | 第17-23页 |
| ·中国中药资源禀赋条件优越 | 第17-18页 |
| ·中药资源的蕴藏量和生产优势 | 第17-18页 |
| ·中药开发利用历史积累的丰富经验 | 第18页 |
| ·阻碍中药产业比较优势显化的主要因素分析 | 第18-23页 |
| ·产品质量低下标准规范不健全 | 第18-19页 |
| ·企业规模小竞争实力弱 | 第19-20页 |
| ·研发创新能力低知识产权保护不力 | 第20-21页 |
| ·缺乏国际市场意识营销渠道薄弱 | 第21-23页 |
| 3 中药产业技术层面动态比较优势的实现 | 第23-35页 |
| ·技术动态比较优势的内涵 | 第23-28页 |
| ·突破准入壁垒显化比较优势 | 第23-25页 |
| ·发挥中药产业规模经济 | 第25-26页 |
| ·构建“差异化”比较优势并实现市场势力 | 第26-28页 |
| ·中药行业技术层面动态比较优势的实现路径 | 第28-35页 |
| ·实施中药产品质量标准化的技术流程 | 第28-30页 |
| ·重视基地规模化和科研创新 | 第30-31页 |
| ·加强中药产业知识产权的保护 | 第31-35页 |
| 4 中药产业营销渠道层面动态比较优势的实现 | 第35-45页 |
| ·营销渠道动态比较优势的内涵 | 第35-40页 |
| ·市场渠道控制的加强是构建核心竞争力的有效途径 | 第35-37页 |
| ·借助营销渠道进行文化营销 | 第37-40页 |
| ·中药行业营销动态比较优势的实现路径 | 第40-45页 |
| ·实施品牌战略增强渠道控制力 | 第40-42页 |
| ·改进营销组织形式加强对渠道控制 | 第42-44页 |
| ·营销模式创新拓展海外营销渠道 | 第44-45页 |
| 5 技术与营销层面动态比较优势的实现的互动 | 第45-54页 |
| ·现阶段中国中药产业动态比较优势的实现困境 | 第45-48页 |
| ·中药技术研发的创新风险分析 | 第45-46页 |
| ·国际营销中渠道拓展的压力与挑战 | 第46-48页 |
| ·技术与营销渠道动态比较优势构建的良性互动机制 | 第48-54页 |
| ·营销渠道拓展降低了信息不对称和研发风险 | 第48-49页 |
| ·下游渠道势力的构建有效分摊上游研发成本 | 第49-51页 |
| ·技术创新能力和动力的提高可有效增强渠道权力 | 第51-54页 |
| 6 案例分析——北京同仁堂与日本津村株式会社的比较 | 第54-59页 |
| ·两公司背景介绍 | 第54页 |
| ·两公司中药生产经营的比较 | 第54-58页 |
| ·对原料药材质量的控制 | 第54-55页 |
| ·产品创新的表现 | 第55-57页 |
| ·产品在国际市场上的表现 | 第57-58页 |
| ·对中国中药产业动态比较优势构建的启示 | 第58-59页 |
| 7 结束与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |