天津一汽产品开发中心采购管理研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 采购管理理论概述 | 第11-25页 |
| ·采购功能、目标及发展趋势 | 第11-14页 |
| ·采购功能 | 第12-13页 |
| ·采购的目标 | 第13-14页 |
| ·现代采购管理的主要特点 | 第14-17页 |
| ·传统采购管理的主要特点 | 第14-15页 |
| ·现代采购管理的主要特点 | 第15-17页 |
| ·供应链管理环境下的供应商管理的主要内容 | 第17-20页 |
| ·供应链管理环境下的物料管理的主要内容 | 第20-24页 |
| ·传统的物资采购策略 | 第20-21页 |
| ·供应链管理环境下的物资采购策略 | 第21-24页 |
| ·供应链管理环境下的库存管理的主要内容 | 第24-25页 |
| ·传统的库存管理 | 第24页 |
| ·供应链管理环境下的库存管理 | 第24-25页 |
| 第3章 产品开发中心采购管理现状及存在问题的分析 | 第25-35页 |
| ·天津一汽产品开发中心简介 | 第25-26页 |
| ·产品开发中心采购管理的概况 | 第26-30页 |
| ·采购管理的现状 | 第26-27页 |
| ·采购原则 | 第27页 |
| ·采购流程 | 第27-30页 |
| ·产品开发中心采购管理存在的问题 | 第30-35页 |
| ·采购管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·采购流程存在的问题 | 第31-32页 |
| ·采购物资库存存在的问题 | 第32-33页 |
| ·对供应商管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 第4章 供应商管理改善方案设计 | 第35-51页 |
| ·产品开发中心对供应商的评价与选择方法 | 第35-41页 |
| ·供应商评价与选择指标体系的建立 | 第36页 |
| ·供应商评价与选择的流程的设计 | 第36-40页 |
| ·供应商选择方法的建立 | 第40-41页 |
| ·产品开发中心对供应商的绩效考核与激励措施 | 第41-46页 |
| ·产品开发中心对供应商的绩效考核 | 第41-44页 |
| ·产品开发中心对供应商的激励机制 | 第44-46页 |
| ·产品开发中心的供应商关系管理 | 第46-51页 |
| ·产品开发中心与供应商关系分类的建立 | 第46-48页 |
| ·产品开发中心加强对供应商风险管理 | 第48-51页 |
| 第5章 采购管理的改善方案设计 | 第51-59页 |
| ·产品开发中心实施新的物料采购策略 | 第51-53页 |
| ·策略型物料 | 第51-52页 |
| ·杠杆型物料 | 第52页 |
| ·关键型物料 | 第52页 |
| ·战略型物料 | 第52-53页 |
| ·物资采购步骤设计及采购管理控制 | 第53-57页 |
| ·物资采购控制重点 | 第54-55页 |
| ·建立强有力的组织机构 | 第55页 |
| ·培训、激励、监控采购团队 | 第55-57页 |
| ·产品开发中心改善库存管理的主要举措 | 第57-59页 |
| ·制定合理的采购计划和订单 | 第57-58页 |
| ·及时调整采购订单的交货期 | 第58页 |
| ·及时处理呆滞材料 | 第58-59页 |
| 第6章 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 摘要 | 第63-66页 |
| Abstract | 第66-68页 |
