| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 反一体化相关理论概述 | 第16-24页 |
| ·一体化与反一体化内涵 | 第16-21页 |
| ·现代企业是一个各种业务活动的组合体 | 第16-18页 |
| ·一体化与反一体化概念界定 | 第18-20页 |
| ·反一体化整合的优点 | 第20-21页 |
| ·反一体化的几种实现形式 | 第21-24页 |
| ·业务外包(Outsourcing) | 第21-22页 |
| ·战略联盟(strategic alliance) | 第22页 |
| ·虚拟企业(Virtual Enterprise) | 第22-23页 |
| ·几种反一体化形式的联系和区别 | 第23-24页 |
| 第3章 基于反一体化的我国石油企业业务整合的可行性 | 第24-32页 |
| ·反一体化整合的企业规模适应性 | 第24-28页 |
| ·三大石油公司从集团层面适合一体化模式 | 第24-26页 |
| ·三大石油公司下属企业不适合进行一体化模式 | 第26-28页 |
| ·三大石油公司下属企业实施反一体化业务整合的优势 | 第28-29页 |
| ·三大石油公司下属企业实施反一体化业务整合可行性 | 第29-32页 |
| ·石油行业的专业化分工 | 第29-30页 |
| ·信息技术和互联网的支持 | 第30页 |
| ·市场交易费用的有效降低 | 第30-31页 |
| ·对作业者约束激励机制完善 | 第31-32页 |
| 第4章 基于反一体化的我国石油企业业务整合的实施 | 第32-46页 |
| ·基于反一体化我国石油企业业务整合的原则 | 第32-34页 |
| ·核心竞争力原则 | 第32-33页 |
| ·利润增长点原则 | 第33-34页 |
| ·可持续发展原则 | 第34页 |
| ·基于反一体化我国石油企业业务整合的过程 | 第34-42页 |
| ·确定反一体化对象 | 第35-36页 |
| ·选择反一体化方式 | 第36-41页 |
| ·筛选供应商 | 第41-42页 |
| ·与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第42页 |
| ·基于反一体化我国石油企业业务整合的配套措施 | 第42-46页 |
| ·石油企业反一体化实施过程中的风险分析 | 第42-43页 |
| ·石油企业服务共享实施过程中配套管理措施 | 第43-46页 |
| 第5章 基于反一体化我国石油企业业务整合保障机制 | 第46-51页 |
| ·石油企业业务外包的保障机制 | 第46-49页 |
| ·对承包商的监管机制 | 第46-48页 |
| ·对承包商的考核与评价 | 第48-49页 |
| ·石油企业建立战略联盟的保障机制 | 第49-51页 |
| ·选择合适的时机 | 第49页 |
| ·构建参与战略联盟运作的程式 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 | 第55页 |
