“徽商精神”在JAC集团企业文化建设中的运用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16页 |
| ·论文的创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第18-32页 |
| ·企业文化研究的兴起 | 第18-20页 |
| ·企业文化兴起的理论基础 | 第18-19页 |
| ·企业文化兴起的现实动因 | 第19-20页 |
| ·企业文化概述 | 第20-23页 |
| ·企业文化的概念架构 | 第20页 |
| ·企业文化建设的基本原则 | 第20-21页 |
| ·企业文化建设的主要内容 | 第21-23页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第23-32页 |
| ·国外研究综述 | 第23-28页 |
| ·国内研究综述 | 第28-32页 |
| 第三章 徽商精神现代化分析 | 第32-41页 |
| ·徽商的发展历程概述 | 第32-35页 |
| ·徽商的兴起 | 第32-33页 |
| ·徽商的历史发展 | 第33-35页 |
| ·徽商研究情况综述 | 第35-36页 |
| ·徽商精神现代化分析 | 第36-41页 |
| ·新徽商的崛起 | 第36-37页 |
| ·新徽商精神架构 | 第37-39页 |
| ·新徽商精神对当代企业发展的影响 | 第39-41页 |
| 第四章 JAC 集团企业文化建设现状分析 | 第41-57页 |
| ·JAC 集团背景概况 | 第41-43页 |
| ·JAC 集团企业文化建设的主要工作 | 第43-53页 |
| ·全员培训为基础的人力资源开发工程 | 第43-47页 |
| ·跨部门团队协作沟通机制 | 第47-48页 |
| ·JAC 集团系统创新模型——JAC 大厦 | 第48-51页 |
| ·JAC 集团企业文化建设成效 | 第51-53页 |
| ·JAC 集团企业文化建设存在的问题 | 第53-57页 |
| ·执行力欠缺深入推进 | 第53-54页 |
| ·以人为本贯彻不彻底 | 第54-55页 |
| ·沟通协作渠道不顺畅 | 第55-56页 |
| ·学习和创新发展不平衡 | 第56-57页 |
| 第五章 JAC 集团企业文化建设完善对策 | 第57-68页 |
| ·加强企业文化思想认识建设 | 第57-59页 |
| ·增强运用新徽商精神的自觉性 | 第57页 |
| ·强化与践行企业核心理念 | 第57-58页 |
| ·加强领导，深化认识 | 第58-59页 |
| ·弘扬新徽商善学品格，持续创建学习型组织文化 | 第59-60页 |
| ·培育科学理念 | 第59页 |
| ·拓展学习体系 | 第59-60页 |
| ·完善学习机制 | 第60页 |
| ·强化新徽商伦理至上理念，构建现代企业伦理道德 | 第60-63页 |
| ·顾客文化建设 | 第61-62页 |
| ·质量文化建设 | 第62-63页 |
| ·贯彻新徽商人本管理方式，健全企业人本文化 | 第63-64页 |
| ·要始终坚持以人为本的方针 | 第63页 |
| ·定期进行人本文化评定 | 第63-64页 |
| ·将关爱尊重企业员工落到实处 | 第64页 |
| ·开展全员参与的文化实践活动 | 第64页 |
| ·秉承新徽商协和精神，致力构建现代和谐企业 | 第64-66页 |
| ·改善企业领导作风 | 第64-65页 |
| ·妥善处理企业内外部关系 | 第65-66页 |
| ·强化团队沟通协作 | 第66页 |
| ·吸纳新徽商创新机制，增强企业文化创新能力 | 第66-68页 |
| ·坚持企业家创新精神 | 第66页 |
| ·要将文化创新融入企业制度 | 第66-67页 |
| ·要形成鼓励创新的文化氛围 | 第67-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-69页 |
| ·主要结论 | 第68页 |
| ·研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第72-74页 |
