摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·研究的理论意义 | 第10页 |
·研究的现实意义 | 第10-11页 |
·国内外公司治理理论研究综述 | 第11-14页 |
·国外公司治理理论研究现状 | 第11-12页 |
·国内公司治理理论研究现状 | 第12-14页 |
·理论评述 | 第14页 |
·研究思路与写作框架 | 第14-15页 |
·本文的研究思路 | 第14页 |
·论文的写作框架 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·文章的创新之处及不足 | 第16-17页 |
·文章的创新之处 | 第16页 |
·文章的不足之处 | 第16-17页 |
第2章 研究的理论基础 | 第17-21页 |
·公司治理的理论基础 | 第17-19页 |
·产权理论 | 第17-18页 |
·两权分离理论 | 第18页 |
·委托——代理理论 | 第18-19页 |
·利益关系者理论 | 第19页 |
·国有企业公司治理内涵界定 | 第19-21页 |
第3章 湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制问题分析 | 第21-28页 |
·湘煤洁净煤股份有限公司简介 | 第21-24页 |
·公司历史 | 第21-22页 |
·公司基本信息 | 第22-23页 |
·公司发展规划 | 第23-24页 |
·湘煤洁净煤股份有限公司内部治理方面存在的问题 | 第24-28页 |
·股权结构单一导致的"代理问题" | 第24-25页 |
·法人治理结构不健全 | 第25页 |
·规范的经理人选拔制度没有建立 | 第25-26页 |
·经理层人员激励不足 | 第26-27页 |
·制衡和约束机制不健全 | 第27-28页 |
第4章 湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革方案 | 第28-40页 |
·湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革的必要性 | 第28-29页 |
·湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革的思路与目标 | 第29-31页 |
·洁净煤公司内部治理机制改革的特点 | 第29页 |
·洁净煤公司内部治理机制改革的思路 | 第29-31页 |
·洁净煤公司内部治理机制改革的目标 | 第31页 |
·优化股权结构,提高治理效率 | 第31-33页 |
·股权改革方案的前期工作 | 第31-32页 |
·股权改革思路 | 第32页 |
·股权结构调整具体方案 | 第32-33页 |
·制定科学的选拔标准,完善经理人选拔机制 | 第33-35页 |
·洁净煤公司经营者选择的主体 | 第33-34页 |
·洁净煤公司经营者选择方式 | 第34页 |
·洁净煤公司经营者选择的标准 | 第34-35页 |
·完善法人治理结构,提升治理水平 | 第35-36页 |
·完善董事会人员结构配置 | 第35页 |
·完善监事会人员结构配置 | 第35页 |
·完善经理层人员结构配置 | 第35-36页 |
·丰富激励机制内容,激发内部潜能 | 第36-38页 |
·经营者激励的必要性 | 第36-37页 |
·经营者的物质激励 | 第37页 |
·经营者的精神激励 | 第37-38页 |
·健全内部约束机制,强化权力制约 | 第38-40页 |
·企业经营者约束体系 | 第38页 |
·合理配置公司的控制权和剩余索取权 | 第38-39页 |
·完善监事会对董事会的约束 | 第39页 |
·完善监事会对经理层的约束 | 第39-40页 |
第5章 湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革的保障措施 | 第40-46页 |
·培育与现代公司治理理念相融合的企业文化 | 第40-42页 |
·建立公司治理目标理念 | 第41页 |
·建立现代法人治理理念 | 第41页 |
·建立和谐治理理念 | 第41-42页 |
·加强公司改制过程中的制度建设 | 第42-43页 |
·综合管理制度建设 | 第42页 |
·财务管理制度建设 | 第42页 |
·利润分配制度建设 | 第42-43页 |
·在改制中注重人力资源建设 | 第43-44页 |
·人事制度建设 | 第43页 |
·对企业的人力资本进行开发 | 第43页 |
·强化企业的员工激励机制 | 第43-44页 |
·预防改制过程中人力资源的流失 | 第44页 |
·妥善处理改制过程中的各种劳动关系 | 第44-45页 |
·职工安置原则 | 第44-45页 |
·职工安置方案 | 第45页 |
·积极争取政府及企业员工的支持 | 第45-46页 |
总结与展望 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第50页 |