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湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10-11页
     ·研究的理论意义第10页
     ·研究的现实意义第10-11页
   ·国内外公司治理理论研究综述第11-14页
     ·国外公司治理理论研究现状第11-12页
     ·国内公司治理理论研究现状第12-14页
     ·理论评述第14页
   ·研究思路与写作框架第14-15页
     ·本文的研究思路第14页
     ·论文的写作框架第14-15页
   ·研究方法第15-16页
   ·文章的创新之处及不足第16-17页
     ·文章的创新之处第16页
     ·文章的不足之处第16-17页
第2章 研究的理论基础第17-21页
   ·公司治理的理论基础第17-19页
     ·产权理论第17-18页
     ·两权分离理论第18页
     ·委托——代理理论第18-19页
     ·利益关系者理论第19页
   ·国有企业公司治理内涵界定第19-21页
第3章 湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制问题分析第21-28页
   ·湘煤洁净煤股份有限公司简介第21-24页
     ·公司历史第21-22页
     ·公司基本信息第22-23页
     ·公司发展规划第23-24页
   ·湘煤洁净煤股份有限公司内部治理方面存在的问题第24-28页
     ·股权结构单一导致的"代理问题"第24-25页
     ·法人治理结构不健全第25页
     ·规范的经理人选拔制度没有建立第25-26页
     ·经理层人员激励不足第26-27页
     ·制衡和约束机制不健全第27-28页
第4章 湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革方案第28-40页
   ·湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革的必要性第28-29页
   ·湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革的思路与目标第29-31页
     ·洁净煤公司内部治理机制改革的特点第29页
     ·洁净煤公司内部治理机制改革的思路第29-31页
     ·洁净煤公司内部治理机制改革的目标第31页
   ·优化股权结构,提高治理效率第31-33页
     ·股权改革方案的前期工作第31-32页
     ·股权改革思路第32页
     ·股权结构调整具体方案第32-33页
   ·制定科学的选拔标准,完善经理人选拔机制第33-35页
     ·洁净煤公司经营者选择的主体第33-34页
     ·洁净煤公司经营者选择方式第34页
     ·洁净煤公司经营者选择的标准第34-35页
   ·完善法人治理结构,提升治理水平第35-36页
     ·完善董事会人员结构配置第35页
     ·完善监事会人员结构配置第35页
     ·完善经理层人员结构配置第35-36页
   ·丰富激励机制内容,激发内部潜能第36-38页
     ·经营者激励的必要性第36-37页
     ·经营者的物质激励第37页
     ·经营者的精神激励第37-38页
   ·健全内部约束机制,强化权力制约第38-40页
     ·企业经营者约束体系第38页
     ·合理配置公司的控制权和剩余索取权第38-39页
     ·完善监事会对董事会的约束第39页
     ·完善监事会对经理层的约束第39-40页
第5章 湘煤洁净煤股份有限公司内部治理机制改革的保障措施第40-46页
   ·培育与现代公司治理理念相融合的企业文化第40-42页
     ·建立公司治理目标理念第41页
     ·建立现代法人治理理念第41页
     ·建立和谐治理理念第41-42页
   ·加强公司改制过程中的制度建设第42-43页
     ·综合管理制度建设第42页
     ·财务管理制度建设第42页
     ·利润分配制度建设第42-43页
   ·在改制中注重人力资源建设第43-44页
     ·人事制度建设第43页
     ·对企业的人力资本进行开发第43页
     ·强化企业的员工激励机制第43-44页
     ·预防改制过程中人力资源的流失第44页
   ·妥善处理改制过程中的各种劳动关系第44-45页
     ·职工安置原则第44-45页
     ·职工安置方案第45页
   ·积极争取政府及企业员工的支持第45-46页
总结与展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第50页

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