| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献综评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究创新点 | 第14-15页 |
| 2 邮储银行河北分行中间业务现状 | 第15-21页 |
| 2.1 邮储银行河北省分行介绍 | 第15-16页 |
| 2.2 邮储银行河北省分行中间业务概况 | 第16-21页 |
| 2.2.1 中间业务体系介绍 | 第16-18页 |
| 2.2.1.1 主要业务发展情况 | 第16-18页 |
| 2.2.1.2 中间业务组织管理 | 第18页 |
| 2.2.1.3 中间业务推进情况 | 第18页 |
| 2.2.2 中间业务整体发展概况 | 第18-21页 |
| 2.2.2.1 运营情况 | 第18-19页 |
| 2.2.2.2 银行内部对比 | 第19页 |
| 2.2.2.3 省内同业对比 | 第19-21页 |
| 3 邮储银行河北分行中间业务评价 | 第21-28页 |
| 3.1 产品体系评价 | 第21-25页 |
| 3.1.1 波士顿矩阵概念 | 第21-22页 |
| 3.1.2 邮储银行河北分行中间业务波士顿矩阵分析 | 第22-25页 |
| 3.2 运营体系评价 | 第25-27页 |
| 3.2.1 运营管理 | 第25页 |
| 3.2.2 营销宣传 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人才培养 | 第26-27页 |
| 3.3 绩效考核体系评价 | 第27-28页 |
| 4 邮储银行河北分行中间业务SWOT分析 | 第28-36页 |
| 4.1 邮储银行河北分行中间业务优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 网络和渠道优势 | 第28页 |
| 4.1.2 资产成本优势 | 第28-29页 |
| 4.1.3 品牌优势 | 第29页 |
| 4.2 邮储银行河北分行中间业务劣势分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 主观认识偏差 | 第29页 |
| 4.2.2 产品体系不完善 | 第29-30页 |
| 4.2.3 管理体制不健全 | 第30页 |
| 4.2.4 信息科技力量支撑不足 | 第30-31页 |
| 4.2.5 防范风险能力不足 | 第31页 |
| 4.3 邮储银行河北分行中间业务机遇分析 | 第31-32页 |
| 4.3.1 政策导向提升业务发展空间 | 第31-32页 |
| 4.3.2 经济向好提升中间业务体量 | 第32页 |
| 4.4 邮储银行河北分行中间业务挑战分析 | 第32-34页 |
| 4.4.1 金融领域竞争日趋激烈 | 第32-33页 |
| 4.4.2 互联网金融强烈冲击传统银行业务发展 | 第33-34页 |
| 4.5 基于SWOT分析中间业务优化方向 | 第34-36页 |
| 5 邮储银行河北分行中间业务优化策略 | 第36-42页 |
| 5.1 制定优先发展战略 | 第36-37页 |
| 5.1.1 提高认识 | 第36页 |
| 5.1.2 调整发展侧重 | 第36-37页 |
| 5.2 改进经营管理模式 | 第37-39页 |
| 5.2.1 建立健全组织机构 | 第37页 |
| 5.2.2 改善营销策略 | 第37-38页 |
| 5.2.3 制定激励考核政策 | 第38-39页 |
| 5.3 完善业务产品体系 | 第39-40页 |
| 5.3.1 实施产品差异化发展 | 第39-40页 |
| 5.3.2 加快产品创新 | 第40页 |
| 5.4 加强人才技术建设 | 第40-41页 |
| 5.4.1 加强人才队伍建设 | 第40-41页 |
| 5.4.2 加强信息科技支撑 | 第41页 |
| 5.5 风险保障 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第48页 |