首页--经济论文--贸易经济论文--国内贸易经济论文--服务业论文

LX教育培训公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究方法第12-13页
        1.3.1 文献阅读法第12页
        1.3.2 对比研究法第12页
        1.3.3 深度访谈法第12页
        1.3.4 统计分析法第12-13页
    1.4 研究内容第13-15页
第2章 相关理论概述第15-21页
    2.1 教育培训相关理论第15-16页
        2.1.1 认知主义理论第15页
        2.1.2 构建主义理论第15-16页
    2.2 战略管理相关理论和战略分析方法第16-21页
        2.2.1 战略管理的相关理论第16-19页
        2.2.2 战略制定的分析方法与工具第19-21页
第3章 LX教育培训公司发展的内部条件分析第21-29页
    3.1 LX教育培训公司概况第21-25页
        3.1.1 LX教育培训公司简介第21页
        3.1.2 LX教育培训公司师资情况第21-22页
        3.1.3 LX教育培训公司的学生情况第22-23页
        3.1.4 LX教育培训公司课程设置及管理情况第23-25页
    3.2 LX教育培训公司发展优势分析第25-26页
        3.2.1 运营成本较低第25-26页
        3.2.2 课程覆盖面全第26页
        3.2.3 营销模式多样化第26页
    3.3 LX教育培训公司发展劣势分析第26-29页
        3.3.1 教育质量良莠不齐且规模小第26-27页
        3.3.2 课程特色不显著且教学环境较简陋第27页
        3.3.3 收费标准不统一第27页
        3.3.4 宣传过度第27-29页
第4章 LX教育培训公司发展外部环境分析第29-35页
    4.1 LX教育培训公司一般环境分析第29-30页
        4.1.1 国内宏观环境分析第29页
        4.1.2 当前教育环境分析第29-30页
    4.2 LX教育培训公司竞争环境分析第30-31页
        4.2.1 现存竞争者的竞争第30页
        4.2.2 新进入者的威胁第30页
        4.2.3 替代品的威胁第30页
        4.2.4 买方议价能力第30-31页
        4.2.5 供应商议价能力第31页
    4.3 LX教育培训外部环境总结分析第31-35页
        4.3.1 外部环境中面临的威胁分析第31-33页
        4.3.2 外部环境中面临的机会分析第33-35页
第5章 LX教育培训公司发展战略方案第35-41页
    5.1 SWOT组合分析第35-36页
    5.2 指导思想第36-37页
        5.2.1 巩固已有文化培训业务第36页
        5.2.2 重点发展“艺术热潮”带来的培训业务第36页
        5.2.3 积极参与高端培训市场第36-37页
    5.3 战略制定原则第37-38页
        5.3.1 先小后大第37页
        5.3.2 先易后难第37-38页
        5.3.3 局部为先第38页
    5.4 战略目标第38-39页
    5.5 战略职能策略第39-41页
        5.5.1 人力资源管理第39页
        5.5.2 招生以及后期学生管理第39-40页
        5.5.3 市场营销管理第40-41页
第6章 战略实施的保障措施第41-47页
    6.1 努力开拓市场第41-42页
        6.1.1 目标市场的选定第41页
        6.1.2 投入市场的时机第41页
        6.1.3 产品或服务的优势第41-42页
        6.1.4 产品质量的控制第42页
    6.2 打造优秀师资团队第42-43页
        6.2.1 搭建教学师资梯队第42页
        6.2.2 塑造专业课程名师第42-43页
        6.2.3 培养青年骨干教师第43页
        6.2.4 构建交流平台第43页
    6.3 完善公司结构第43-44页
    6.4 完善绩效激励机制第44页
    6.5 塑造合适的企业文化第44-47页
        6.5.1 表面层的物质文化第45页
        6.5.2 中间层次的制度文化第45页
        6.5.3 核心层的精神文化第45-47页
第7章 结论与展望第47-49页
    7.1 研究结论第47-48页
    7.2 研究展望第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

论文共51页,点击 下载论文
上一篇:大学生父母教养方式、创意自我效能感与创造力倾向的关系研究
下一篇:大学生学习投入与学业自我概念、社会支持的关系研究