X公司项目管理标准化实施策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.5 研究方法及研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 相关管理标准化的理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 项目管理标准化的概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 标准及标准化的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理标准化的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 项目管理标准化的基本内涵 | 第16-17页 |
| 2.3 项目管理标准化的原则及特点 | 第17-18页 |
| 2.4 项目管理标准化的必要性及支撑手段分析 | 第18-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 X铁路建设项目管理标准化的实施现状 | 第22-34页 |
| 3.1 X铁路建设有限公司的简介 | 第22-23页 |
| 3.2 X铁路建设有限公司的项目管理现状 | 第23-32页 |
| 3.2.1 项目管理的组织机构现状 | 第26页 |
| 3.2.2 项目质量标准化管理状况 | 第26-28页 |
| 3.2.3 项目安全管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.4 项目进度管理 | 第29页 |
| 3.2.5 项目工程的成本管理现状 | 第29页 |
| 3.2.6 项目人员配置的管理现状 | 第29-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 项目管理标准化实施过程中存在的问题 | 第34-46页 |
| 4.1 新旧管理模式衔接不够 | 第34-36页 |
| 4.1.1 传统模式管理理念根除不彻底 | 第34-35页 |
| 4.1.2 现代模式管理理念落实不全面 | 第35页 |
| 4.1.3 新旧管理模式衔接基础较差 | 第35-36页 |
| 4.2 基层管理基础相对薄弱 | 第36-40页 |
| 4.2.1 基层管理沟通传输基础较差 | 第36页 |
| 4.2.2 基层管理执行标准基础较差 | 第36-38页 |
| 4.2.3 基层管理执行落实意识较差 | 第38-40页 |
| 4.3 标准化制度执行流于形式 | 第40-43页 |
| 4.4 标准化管理文化薄弱,执行不到位 | 第43-44页 |
| 4.5 组织工作的协调机制较弱 | 第44-45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 项目管理标准化实施过程的强化策略 | 第46-68页 |
| 5.1 强化对标准化落实考核,提供执行动力 | 第46-51页 |
| 5.1.1 制定标准化督导考核制度 | 第46-47页 |
| 5.1.2 开发辅助性工具,使标准化管理有据可依 | 第47-50页 |
| 5.1.3 建立奖惩标准,提供执行动力 | 第50-51页 |
| 5.2 健全标准化管理组织机构,责任到人 | 第51-52页 |
| 5.3 强化培训和训练,提高全员标准化素养 | 第52-57页 |
| 5.4 营造标准化执行文化,形成情境压力 | 第57-63页 |
| 5.5 提升标准化的持续改进能力,建立长效机制 | 第63-67页 |
| 5.6 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第74-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
