基于NJ银行管理会计人才培养的研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内外关于管理会计职能的研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内外关于管理会计人才的研究 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新点与不足之处 | 第16-18页 |
| 1.4.1 存在的创新点 | 第16页 |
| 1.4.2 存在的不足 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论与实践发展 | 第18-24页 |
| 2.1 管理会计胜任能力的相关理论及实践 | 第18-20页 |
| 2.1.1 胜任能力的基本理论 | 第18页 |
| 2.1.2 管理会计胜任能力的实践发展 | 第18-20页 |
| 2.2 团队多样性理论 | 第20页 |
| 2.3 绩效管理的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.4 国内外管理会计人才培养的典型案例 | 第21-24页 |
| 2.4.1 招商银行的“业财专家”体系建设 | 第21-22页 |
| 2.4.2 松下会计学院的成立 | 第22-24页 |
| 第三章 NJ银行管理会计的发展概况 | 第24-35页 |
| 3.1 国内银行业竞争状况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 国内银行业面临的外部环境 | 第24页 |
| 3.1.2 城商行在国内银行业的发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2 NJ银行的基本情况 | 第26-28页 |
| 3.3 NJ银行管理会计体系的实践发展 | 第28-35页 |
| 3.3.1 NJ银行管理会计体系的形成 | 第28-29页 |
| 3.3.2 NJ银行管理会计部的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.3.3 NJ银行管理会计的实践现状 | 第30-35页 |
| 第四章 NJ银行管理会计工作人员的问卷调研 | 第35-49页 |
| 4.1 问卷调研的设计与检验 | 第35-38页 |
| 4.1.1 问卷调研的设计 | 第35-36页 |
| 4.1.2 问卷调研的信效度检验 | 第36-38页 |
| 4.2 问卷调研的情况分析 | 第38-45页 |
| 4.2.1 管理会计的应用情况分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 具体工作岗位的执行情况分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 管理会计相关工作人员工作主动性的分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 管理会计相关工作人员的胜任能力分析 | 第43-44页 |
| 4.2.5 对业务部门工作配合度的评价分析 | 第44-45页 |
| 4.3 问卷调研的结论与启示 | 第45-49页 |
| 4.3.1 管理会计人才的胜任能力有待提升 | 第46页 |
| 4.3.2 各基层行的管理会计人才匮乏 | 第46-47页 |
| 4.3.3 绩效管理体系需要优化 | 第47-49页 |
| 第五章 NJ银行管理会计人才培养的方案设计 | 第49-56页 |
| 5.1 重构集团总部管理会计人才培养体系 | 第49-52页 |
| 5.1.1 重新赋能管理会计部门 | 第49-50页 |
| 5.1.2 基于胜任能力培养内部管理会计人才 | 第50-51页 |
| 5.1.3 吸引外部管理会计人才 | 第51-52页 |
| 5.2 打造各基层行的管理会计人才 | 第52-53页 |
| 5.2.1 培养各基层行的业财专家 | 第52页 |
| 5.2.2 加速各基层行传统财务人员的转型 | 第52-53页 |
| 5.3 建立基于胜任力模型的绩效管理体系 | 第53-56页 |
| 5.3.1 设立绩效管理目标 | 第53-54页 |
| 5.3.2 绩效监督与辅导 | 第54页 |
| 5.3.3 绩效评估与反馈 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录1 | 第63-66页 |
| 附录2 | 第66-68页 |
| 附录3 | 第68-69页 |
