| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4.3 相关文献评述 | 第16-17页 |
| 1.5 本文研究的思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础与实践经验 | 第19-27页 |
| 2.1 预算管理理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 主要的预算管理方法 | 第19-21页 |
| 2.1.2 全面预算管理体系框架 | 第21页 |
| 2.1.3 实现战略与全面预算的连接——平衡计分卡 | 第21-22页 |
| 2.2 国外央行预算管理经验 | 第22-23页 |
| 2.2.1 美联储预算管理经验 | 第22-23页 |
| 2.2.2 巴西央行预算管理经验 | 第23页 |
| 2.3 国内人民银行预算管理经验 | 第23-27页 |
| 第三章 G支行实施全面预算管理的背景分析 | 第27-39页 |
| 3.1 G支行实施全面预算管理的必要性 | 第27-35页 |
| 3.1.1 上级部门要求 | 第27-28页 |
| 3.1.2 G支行战略要求 | 第28-30页 |
| 3.1.3 G支行预算现状及存在的问题 | 第30-35页 |
| 3.2 G支行实施全面预算管理的可行性 | 第35-36页 |
| 3.2.1 明确的战略规划 | 第35页 |
| 3.2.2 匹配的管理机制和人员配备 | 第35-36页 |
| 3.2.3 成功的先行案例 | 第36页 |
| 3.3 G支行实施全面预算管理的思路和重难点 | 第36-39页 |
| 3.3.1 G支行实施全面预算管理的思路 | 第36-37页 |
| 3.3.2 G支行实施全面预算管理的重难点 | 第37-39页 |
| 第四章 G支行全面预算管理实施方案构建 | 第39-56页 |
| 4.1 建立全面预算管理组织体系 | 第39-41页 |
| 4.1.1 建立预算管理组织机构 | 第39-40页 |
| 4.1.2 明确各部门的职责分工 | 第40-41页 |
| 4.2 建立全面预算管理编制体系 | 第41-47页 |
| 4.2.1 利用平衡计分卡思想确立预算目标 | 第41-43页 |
| 4.2.2 编制内容及原则 | 第43页 |
| 4.2.3 作业观下的定额标准 | 第43-47页 |
| 4.2.4 预算编制方法 | 第47页 |
| 4.3 建立全面预算管理执行体系 | 第47-48页 |
| 4.3.1 分配预算指标 | 第47-48页 |
| 4.3.2 预算执行控制 | 第48页 |
| 4.3.3 预算调整 | 第48页 |
| 4.3.4 预算执行的分析反馈 | 第48页 |
| 4.4 建立全面预算管理考核体系 | 第48-56页 |
| 4.4.1 预算考核指标权重 | 第49-54页 |
| 4.4.2 绩效考核与奖励 | 第54-56页 |
| 第五章 实施全面预算管理的保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 分阶段实施,平稳推进 | 第56-57页 |
| 5.1.1 第一阶段(2019年) | 第56页 |
| 5.1.2 第二阶段(2020年) | 第56页 |
| 5.1.3 第三阶段(2021-2022年) | 第56-57页 |
| 5.1.4 第四阶段(2023年) | 第57页 |
| 5.2 搭建全面预算管理信息平台 | 第57-59页 |
| 5.2.1 基本框架 | 第57-58页 |
| 5.2.2 预算编制模块 | 第58页 |
| 5.2.3 预算执行模块 | 第58页 |
| 5.2.4 预算统计与分析模块 | 第58-59页 |
| 5.2.5 预算绩效模块 | 第59页 |
| 5.3 其他保障措施 | 第59-60页 |
| 5.3.1 制度保障 | 第59页 |
| 5.3.2 思想保障 | 第59页 |
| 5.3.3 资金保障 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |