山东高速JC公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 竞争战略相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1.1 基本理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 竞争战略的特点 | 第15页 |
| 2.1.3 竞争战略的类型 | 第15-18页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外相关文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内相关文献综述 | 第20-21页 |
| 2.3 文献评述 | 第21-23页 |
| 第3章 山东高速JC公司环境分析 | 第23-39页 |
| 3.1 公司基本情况及现状 | 第23-24页 |
| 3.2 公司外部宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 行业概述 | 第28页 |
| 3.3.2 行业状况分析 | 第28-30页 |
| 3.4 公司内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.4.1 公司资源分析 | 第30-33页 |
| 3.4.2 公司能力分析 | 第33-35页 |
| 3.4.3 核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 山东高速JC公司竞争战略的选择 | 第39-49页 |
| 4.1 公司的定位及目标 | 第39页 |
| 4.2 公司SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 公司优势分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 公司劣势分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 公司面临的机会 | 第43-44页 |
| 4.2.4 公司面临的威胁 | 第44-45页 |
| 4.3 竞争战略的选择 | 第45-48页 |
| 4.3.1 SWOT矩阵分析 | 第45-47页 |
| 4.3.2 竞争战略的定位及选择 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 山东高速JC公司集中差异化战略的实施 | 第49-56页 |
| 5.1 产品的差异化 | 第49-50页 |
| 5.1.1 加快产品革新力度 | 第49页 |
| 5.1.2 打造ETC个性化产品 | 第49-50页 |
| 5.2 服务的差异化 | 第50-51页 |
| 5.2.1 进一步丰富客户服务的种类 | 第50-51页 |
| 5.2.2 加快搭建服务平台 | 第51页 |
| 5.3 价格策略的差异化 | 第51-52页 |
| 5.4 营销渠道差异化 | 第52-53页 |
| 5.4.1 直营模式 | 第52页 |
| 5.4.2 合营模式 | 第52-53页 |
| 5.4.3 网络营销模式 | 第53页 |
| 5.5 以大客户为主的集中化战略 | 第53-55页 |
| 5.5.1 聚焦集团客户 | 第53-54页 |
| 5.5.2 重点加强货车领域 | 第54-55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 山东高速JC公司竞争战略实施的保障 | 第56-60页 |
| 6.1 完善业务平台,多渠道推广业务 | 第56-58页 |
| 6.2 注重加强品牌优势和企业文化 | 第58页 |
| 6.3 打造营销团队,完善激励机制 | 第58-59页 |
| 6.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
