| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.3 本文创新处 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 跨国并购研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 并购整合研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念与基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1 并购整合概念 | 第16页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 财务整合的概念 | 第16页 |
| 2.2 并购动因相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 技术决定论 | 第17页 |
| 2.2.3 规模经济理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 风险控制理论 | 第18-19页 |
| 第3章 美的集团跨国并购库卡案例介绍 | 第19-30页 |
| 3.1 美的集团介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 美的集团发展历程 | 第19页 |
| 3.1.2 美的集团的SWOT分析 | 第19-21页 |
| 3.2 库卡机器人介绍 | 第21-23页 |
| 3.2.1 库卡机器人发展历程 | 第21页 |
| 3.2.2 库卡机器人经营现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 家电行业竞争加大,美的集团探索并购之路 | 第23页 |
| 3.3 跨国并购背景分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 挖掘市场潜力,扩大市场份额 | 第23页 |
| 3.3.2 进一步提升生产效率,拓展B2B产业空间 | 第23-24页 |
| 3.3.3 提高子公司安得物流效率 | 第24页 |
| 3.3.4 库卡..技术龙头缺乏盈利能力 | 第24页 |
| 3.4 发布并购要约与股份增持 | 第24-28页 |
| 3.4.1 美的集团发布收购要约及其详细内容 | 第24-25页 |
| 3.4.2 要约价格合理性分析 | 第25-27页 |
| 3.4.3 要约期间美的逐步增持库卡机器人股份 | 第27-28页 |
| 3.5 跨国并购挑战与相关国家审批 | 第28-30页 |
| 3.5.1 跨国并购遭遇拦路虎 | 第28-29页 |
| 3.5.2 库卡对德方的战略重要性 | 第29页 |
| 3.5.3 相关国家审批 | 第29-30页 |
| 第4章 美的跨国并购库卡财务整合与风险评估 | 第30-42页 |
| 4.1 跨国并购财务整合的必要性 | 第30-31页 |
| 4.1.1 财务整合是达成并购战略统一目标的根本 | 第30页 |
| 4.1.2 财务整合是并购主体取得协同效应的关键节点 | 第30-31页 |
| 4.2 美的并购库卡财务整合分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 美的并购库卡财务整合 | 第31-34页 |
| 4.2.2 战略目标整合 | 第34-35页 |
| 4.2.3 财务风险评估 | 第35-36页 |
| 4.3 财务整合对美的财务绩效的影响 | 第36-39页 |
| 4.3.1 偿债能力分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 盈利能力分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 营运能力分析 | 第38-39页 |
| 4.4 美的并购库卡财务整合建议 | 第39-42页 |
| 4.4.1 加强对财务整合的认识 | 第39-40页 |
| 4.4.2 分阶段指定财务整合计划 | 第40页 |
| 4.4.3 建立完善的财务风险信息监控机制 | 第40-42页 |
| 第5章 案例结论与展望 | 第42-45页 |
| 5.1 案例结论 | 第42-43页 |
| 5.2 案例启示 | 第43-44页 |
| 5.2.1 渐进式的海外并购策略 | 第43页 |
| 5.2.2 保持被并购方管理与经营的独立性 | 第43页 |
| 5.2.3 注重并购后的战略整合 | 第43-44页 |
| 5.3 未来展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49页 |
