| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究方法 | 第9-10页 |
| 第三节 研究目标 | 第10页 |
| 第四节 研究意义 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述及理论依据 | 第12-18页 |
| 第一节 概念界定 | 第12-13页 |
| 一、社会工作者 | 第12页 |
| 二、社区党群服务中心 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-18页 |
| 一、关于社区服务的相关研究 | 第13-14页 |
| 二、关于嵌入性理论的相关研究 | 第14-15页 |
| 三、关于嵌入性理论在中国社会工作发展的相关研究 | 第15-17页 |
| 四、研究述评 | 第17-18页 |
| 第三章 Z机构的嵌入式发展路径 | 第18-31页 |
| 第一节 Z机构的发展历程 | 第18-26页 |
| 一、由Z机构了解本地资源 | 第18-21页 |
| 二、初次嵌入——摸着石头过河的初探时期 | 第21-23页 |
| 三、再次嵌入——建章建制的突破性时期 | 第23-26页 |
| 四、Z机构嵌入式发展的变化差异 | 第26页 |
| 第二节 嵌入式发展中呈现的问题 | 第26-31页 |
| 一、地区利益相关方博弈社工资源 | 第26-27页 |
| 二、社区权力主体的强干预凸显 | 第27页 |
| 三、专业社会工作者的专业服务表达机制欠缺 | 第27-28页 |
| 四、在专业社会工作的资源整合平台的实际效用低 | 第28页 |
| 五、社会工作者个人缺乏自信心且能力不足 | 第28-29页 |
| 六、服务模式参考的典范较少,摸着石头过河 | 第29页 |
| 七、居民自治组织有“行政化”倾向,成员年纪大,创新性低 | 第29-30页 |
| 八、社区社会组织对社会工作者的认可度低,关系不平等 | 第30-31页 |
| 第四章 社会工作机构嵌入社区治理体系的行动逻辑和策略 | 第31-46页 |
| 第一节 社会工作机构嵌入社区治理体系的行动逻辑 | 第31-36页 |
| 一、对社区居民所做的嵌入行动逻辑 | 第31-34页 |
| 二、对社区利益相关方所做的嵌入行动逻辑 | 第34-36页 |
| 第二节 社会工作机构嵌入社区行动策略 | 第36-46页 |
| 一、协助为辅的探索起步 | 第36-39页 |
| 二、合作共赢的发展推进 | 第39-41页 |
| 三、主动出击的全面深化 | 第41-46页 |
| 第五章 结论、建议和反思 | 第46-52页 |
| 第一节 结论 | 第46-47页 |
| 第二节 建议 | 第47-50页 |
| 一、转变政府职能,积极培养和利用社会工作机构 | 第48页 |
| 二、加快社会工作相关的立法,建立社会工作者的表达机制 | 第48页 |
| 三、扎根社区做接地气的专业服务 | 第48-49页 |
| 四、社会工作者提高专业自信、专业敏感度与抗逆力 | 第49页 |
| 五、社区发展“党员+社工+义工”模式 | 第49页 |
| 六、寻社会创新之路,以自我造血打破依赖性 | 第49-50页 |
| 第三节 反思 | 第50-52页 |
| 一、专业建制化,定位不明确 | 第50页 |
| 二、关系不平等,服务行政化 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录一 | 第55-57页 |
| 附录二 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
