| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的主要内容、方法和思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 2 相关理论研究及文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 精益生产方式 | 第14-17页 |
| 2.1.1 精益生产方式的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 精益生产方式的内容 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外研究及应用现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外相关研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 精益生产方式在现场应用中出现的问题 | 第19-21页 |
| 3 A公司业务介绍、精益生产应用情况及现场生产管理现状及问题 | 第21-25页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 基本情况及行业特点 | 第21页 |
| 3.1.2 主要产品及生产线 | 第21-22页 |
| 3.2 精益生产应用情况 | 第22-25页 |
| 3.3 精益生产一线推行过程中的问题 | 第25页 |
| 4 问题分析及解决方案 | 第25-56页 |
| 4.1 问题分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 问题分析与决策的方法模型选择 | 第26-28页 |
| 4.1.2 一线部门精益生产出现问题进行分析 | 第28-31页 |
| 4.2 解决方案 | 第31-55页 |
| 4.2.1 A公司所用的精益生产知识回顾 | 第32-34页 |
| 4.2.2 A公司一线人员所需要的精益生产知识梳理 | 第34-35页 |
| 4.2.3 A公司一线人员精益知识的标准化和工具化 | 第35-37页 |
| 4.2.4 模拟工厂的创建 | 第37-42页 |
| 4.2.5 一线精益生产方式基础流程标准化模块工具嵌入 | 第42-47页 |
| 4.2.6 模拟工厂的运行 | 第47-55页 |
| 4.3 本章总结 | 第55-56页 |
| 5 结论与展望 | 第56-59页 |
| 5.1 研究总结 | 第56-58页 |
| 5.1.1 研究过程总结 | 第56-57页 |
| 5.1.2 研究过程中员工对精益推行的情绪跟踪 | 第57-58页 |
| 5.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 5.2.1 论文不足之处 | 第58页 |
| 5.2.2 未来研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录A:A公司精益推行委员会职能介绍 | 第62-65页 |
| 附录B:A公司精益项目实施流程图 | 第65-66页 |
| 附录C:A公司精益推行历年项目汇总 | 第66-67页 |
| 附录D:A公司现场一线精益生产方式推行调查问卷 | 第67-68页 |
| 附录E:一线精益生产方式模块工具-学会观察 | 第68-71页 |
| 附录F:一线精益生产方式模块工具-生产计划 | 第71-72页 |
| 附录G:一线精益生产方式模块工具-绩效回顾/高效会议 | 第72-73页 |
| 附录H:一线精益生产方式模块工具-KPI | 第73-74页 |
| 附录I:一线精益生产方式模块工具-看板管理 | 第74-75页 |
| 附录J:一线精益生产方式模块工具-快速切换 | 第75-79页 |
| 附录K:一线精益生产方式模块工具-作业标准化 | 第79-81页 |
| 附录L:一线精益生产方式模块工具-根本原因分析 | 第81-83页 |
| 附录M:一线精益生产方式模块工具-AUM,PEM | 第83-94页 |
| 附录N:模拟工厂生产说明概要 | 第94-101页 |
| 附录O:精益模拟工厂实际运行问卷调查表 | 第101-102页 |
| 附录P:员工对精益推行的情绪反应匿名调查 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |
