H公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述与理论基础 | 第12-17页 |
| 1.2.1 公司发展战略研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第13-16页 |
| 1.2.3 高新技术公司发展战略研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的内容与框架 | 第18-19页 |
| 1.5 本文的贡献 | 第19-20页 |
| 第二章 H公司发展环境分析 | 第20-26页 |
| 2.1 政治环境 | 第20页 |
| 2.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 2.3 技术环境 | 第22页 |
| 2.4 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 2.5 行业竞争态势分析 | 第23-25页 |
| 2.5.1 供应商议价能力分析 | 第23页 |
| 2.5.2 买方议价能力分析 | 第23-24页 |
| 2.5.3 新进入者威胁 | 第24页 |
| 2.5.4 替代品威胁 | 第24页 |
| 2.5.5 行业竞争情况 | 第24-25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 H公司发展条件分析 | 第26-32页 |
| 3.1 H公司概述 | 第26-27页 |
| 3.2 H公司资源与能力分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 产品与研发 | 第27-28页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第28页 |
| 3.2.3 营销管理 | 第28-29页 |
| 3.2.4 财务分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 H公司资源与能力综合分析 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 H公司发展战略分析与选择、实施 | 第32-42页 |
| 4.1 H公司发展SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第32页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第33页 |
| 4.1.4 挑战分析 | 第33-34页 |
| 4.2 战略指导思想 | 第34-35页 |
| 4.3 战略目标 | 第35-37页 |
| 4.3.1 总体目标 | 第35-36页 |
| 4.3.2 阶段目标 | 第36-37页 |
| 4.4 差异化发展战略 | 第37-41页 |
| 4.4.1 差异化定位 | 第37-38页 |
| 4.4.2 价格差异化策略 | 第38-39页 |
| 4.4.3 渠道差异化策略 | 第39页 |
| 4.4.4 促销及网络营销差异化策略 | 第39-40页 |
| 4.4.5 服务营销差异化策略 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 H公司发展战略实施的保障 | 第42-46页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第42-43页 |
| 5.2 财务资源保障 | 第43页 |
| 5.3 生产与研发保障 | 第43-45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第六章 结论及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
