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去行政化后行业协会组织能力建设研究--以深圳市个体(私营)劳动者协会为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-19页
    第一节 研究背景与问题第9-11页
        一、选题背景及研究意义第9-10页
        二、研究问题第10-11页
    第二节 文献综述第11-17页
        一、基本概念第11-13页
        二、国内研究现状评述第13-17页
    第三节 研究方法第17-19页
        一、选择案例分析法的原因第17页
        二、获得案例研究材料的途径第17-19页
第二章 深圳市个体(私营)劳动者协会去行政化改革的历程第19-25页
    第一节 深圳市个体(私营)劳动者协会基本情况介绍第19-20页
        一、协会概况第19-20页
        二、深圳市个私工商户及协会会员发展状况第20页
    第二节 深圳市个体(私营)劳动者协会如何实现去行政化第20-23页
        一、去行政化改革制度变迁第20-21页
        二、深圳市个体(私营)劳动者协会去行政化改革进程第21-23页
    第三节 深圳市个体(私营)劳动者协改革后的重新定位第23-25页
        一、改革前的职能第23页
        二、改革后的职能第23-25页
第三章 深圳市个体(私营)劳动者协会改革后组织能力建设情况第25-33页
    第一节 协会内部治理能力第25-28页
        一、完善组织治理架构第25-27页
        二、完善员工管理和激励机制第27-28页
        三、完善协会财务管理制度第28页
    第二节 协会服务会员的能力第28-31页
        一、加强软硬件建设提升服务品质第29页
        二、为个体商户提供社保集中办理服务第29-30页
        三、加强法制宣传教育维护会员合法权益第30页
        四、搭建招商平台促进商贸文化交流第30-31页
        五、开展红旗文明诚信企业(商户)创建评比活动,促进行业自律第31页
        六、积极参政议政维护会员利益第31页
    第三节 协会资源拓展能力第31-33页
        一、获取金融机构融资资源第32页
        二、获取政府购买服务资源第32-33页
第四章 组织能力建设存在问题及分析第33-41页
    第一节 服务项目发展瓶颈第33-35页
        一、单一主营服务项目第33页
        二、新拓展服务覆盖面低且难以持续第33-34页
        三、缺乏服务私营企业会员的能力第34-35页
    第二节 人力资源困境第35-36页
        一、缺乏专业性人才创新能力不足第35页
        二、现有人员安于现状缺乏创新意识第35-36页
    第三节 缺乏抓住发展契机能力第36-37页
        一、缺乏利用有利地理及会员优势的能力第36页
        二、缺乏推介服务产品能力第36-37页
    第四节 协会改革后组织能力存在问题原因分析第37-41页
        一、人力资源专业化程度不足第37-38页
        二、缺乏远期战略管理能力第38-39页
        三、政策帮扶存在问题第39-40页
        四、缺乏提供个性化服务能力第40-41页
第五章 进一步加强组织能力建设的策略建议第41-44页
    第一节 构建人才培养体系提高专业化水平第41-42页
        一、引进专业化人才提高创新能力第41页
        二、建立学习团队提升服务水平第41页
        三、优化管理制度培养优秀人才第41-42页
    第二节 拓展服务项目打造服务品牌第42页
        一、探索更多项目构建服务体系第42页
        二、筑牢宣传阵地做好形象推介第42页
    第三节 多渠道发展模式增强协会公信力第42-44页
        一、探索承接政府服务拓宽协会发展渠道第42页
        二、积极参与社会活动建言献策勇于担当第42-43页
        三、积极参与会员诚信管理提升协会社会公信力第43-44页
结语第44-45页
参考文献第45-47页
附录:访谈提纲第47-49页
致谢第49页

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