云南E集团多元化发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRECT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第11-13页 |
| 2 E集团多元化发展战略相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.2 多元化战略国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.4 企业战略分析方法 | 第17-18页 |
| 3 E集团多元化战略分析 | 第18-31页 |
| 3.1 E集团概述和现状 | 第18页 |
| 3.2 E集团PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.3 E集团行业环境分析 | 第21-23页 |
| 3.4 E集团内部条件 | 第23页 |
| 3.5 E集团发展中存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.6 E集团发展中存在问题的原因分析 | 第24-25页 |
| 3.7 E集团SWOT分析 | 第25-31页 |
| 4 E集团多元化战略定位及实施 | 第31-41页 |
| 4.1 战略定位及目标 | 第31页 |
| 4.2 业务布局 | 第31-35页 |
| 4.3 多元化发展的实施路径 | 第35-38页 |
| 4.4 重大项目实施 | 第38-41页 |
| 5 E集团战略实施保障措施 | 第41-47页 |
| 5.1 完善集团治理结构 | 第41-42页 |
| 5.2 完善内部管控模式 | 第42-43页 |
| 5.3 做好产融结合 | 第43页 |
| 5.4 强化经营管理 | 第43-44页 |
| 5.5 完善集团人才战略建设 | 第44-46页 |
| 5.6 信息化建设 | 第46页 |
| 5.7 坚持集团党建工作和作风建设 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
