云南腾临茶业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理简介 | 第11-12页 |
| 2.2 PEST理论 | 第12页 |
| 2.3. SWOT理论 | 第12-13页 |
| 2.4 差异化战略 | 第13-14页 |
| 2.5 品牌化战略 | 第14-15页 |
| 2.6 国际化战略 | 第15-16页 |
| 3 云南腾临茶业有限公司发展现状及存在的问题 | 第16-31页 |
| 3.1 云南腾临茶业有限公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 公司现状分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1 公司茶叶种植加工现状 | 第17-18页 |
| 3.2.2 公司茶叶营销现状 | 第18-19页 |
| 3.3 公司内外部环境分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 国内环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3.2 省内环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3.3 公司内部环境分析 | 第21页 |
| 3.4 公司存在的主要问题 | 第21-26页 |
| 3.4.1 企业现有渠道单一 | 第21-24页 |
| 3.4.2 品牌视觉单调 | 第24-25页 |
| 3.4.3 品牌战略不清晰 | 第25-26页 |
| 3.4.4 品牌差异资源优势引导不足 | 第26页 |
| 3.5 公司生产经营PEST分析 | 第26-28页 |
| 3.5.1 政治环境 | 第27页 |
| 3.5.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.5.3 社会环境 | 第27页 |
| 3.5.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.6 公司生产经营SWOT分析 | 第28-31页 |
| 3.6.1 优势(strengths) | 第28页 |
| 3.6.2 劣势(weaknesses) | 第28-29页 |
| 3.6.3 机会(opportunities) | 第29-30页 |
| 3.6.4 威胁(threats) | 第30-31页 |
| 4 云南腾临茶业有限公司发展目标及战略选择 | 第31-44页 |
| 4.0 公司发展目标 | 第31页 |
| 4.1 品牌战略 | 第31-35页 |
| 4.1.1 建立品牌的重要性 | 第31-32页 |
| 4.1.2 实施品牌战略的优势 | 第32页 |
| 4.1.3 实施品牌战略的主要方向 | 第32-33页 |
| 4.1.4 实施品牌战略的规划 | 第33-35页 |
| 4.2 差异化战略 | 第35-37页 |
| 4.2.1 实施差异化战略的意义 | 第35-36页 |
| 4.2.2 实施差异化战略的优势 | 第36页 |
| 4.2.3 实施差异化战略的主要方向 | 第36-37页 |
| 4.3 国际化战略 | 第37-40页 |
| 4.3.1 实施国际化战略的意义 | 第37-38页 |
| 4.3.2 实施国际化战略的优势 | 第38页 |
| 4.3.3 实施国际化战略的主要方向 | 第38-40页 |
| 4.4 绿色战略 | 第40-44页 |
| 4.4.1 实施绿色战略的意义 | 第40-41页 |
| 4.4.2 实施绿色战略的优势 | 第41-42页 |
| 4.4.3 实施绿色战略的计划 | 第42-44页 |
| 5 云南腾临茶业有限公司战略实施与保障 | 第44-47页 |
| 5.1 云南腾临茶业有限公司战略实施 | 第44页 |
| 5.2 云南腾临茶业有限公司战略保障 | 第44-47页 |
| 5.2.1 政策支持 | 第44-45页 |
| 5.2.2 技术保障 | 第45-46页 |
| 5.2.3 人力资源保障 | 第46页 |
| 5.2.4 资金保障 | 第46-47页 |
| 6 结论及展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48页 |
| 6.3 存在的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
