| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6-7页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第7页 |
| 1.3 论文内容结构与安排 | 第7-9页 |
| 2 案例：缓步二十年,打造“民心”品牌——T集团品牌战略 | 第9-20页 |
| 引言 | 第9页 |
| 2.1 行业背景 | 第9-11页 |
| 2.2 T集团的诞生 | 第11-12页 |
| 2.2.1 创始人王董 | 第11页 |
| 2.2.2 T集团的崛起 | 第11页 |
| 2.2.3 在危机中谋发展 | 第11-12页 |
| 2.3 “侵权事件”带来的启发——建立自主品牌 | 第12-14页 |
| 2.4 T集团的未来之路 | 第14-18页 |
| 2.4.1 针对欧美市场的渗透式营销策略 | 第14-16页 |
| 2.4.2 T集团的产品定价策略 | 第16-18页 |
| 2.5 转型期的阵痛：自主品牌与OEM/ODM的冲突 | 第18-19页 |
| 2.6 尾声 | 第19-20页 |
| 3 案例诊断与分析 | 第20-36页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-24页 |
| 3.1.1 微笑曲线理论 | 第20页 |
| 3.1.2 成本领先战略 | 第20-21页 |
| 3.1.3 纵向一体化战略 | 第21-22页 |
| 3.1.4 相关多元化战略 | 第22页 |
| 3.1.5 自主品牌战略 | 第22页 |
| 3.1.6 亚洲龟路线 | 第22-23页 |
| 3.1.7 跨文化管理 | 第23-24页 |
| 3.2 案例分析总体思路 | 第24页 |
| 3.3 T集团实施战略转型的原因 | 第24-27页 |
| 3.3.1 宏观因素 | 第24-26页 |
| 3.3.2 微观因素——探寻企业自身提升产品附加值的最佳途径 | 第26-27页 |
| 3.3.3 T集团的财务状况简介 | 第27页 |
| 3.4 T集团战略转型的方向 | 第27-36页 |
| 3.4.1 企业战略的选择 | 第27-32页 |
| 3.4.2 文化转型 | 第32页 |
| 3.4.3 商业模式转型 | 第32-34页 |
| 3.4.4 目标市场升级 | 第34-36页 |
| 4 管理解决方案设计 | 第36-46页 |
| 4.1 针对欧洲市场的渗透式营销策略 | 第36-41页 |
| 4.1.1 产品定位 | 第36-38页 |
| 4.1.2 销售渠道选择 | 第38-39页 |
| 4.1.3 对原有大客户的让利 | 第39页 |
| 4.1.4 新销售渠道的补贴/奖励政策 | 第39-40页 |
| 4.1.5 优化客户体验,提升服务质量 | 第40-41页 |
| 4.2 抓住先发机会,提前部署亚洲市场 | 第41-42页 |
| 4.2.1 利用微博、微信等线上渠道开展低成本的故事营销 | 第41页 |
| 4.2.2 场景营销 | 第41-42页 |
| 4.3 增加自主品牌产品与现有ODM/OEM产品之间的差异 | 第42-44页 |
| 4.3.1 关注新兴科技、技术革新 | 第42-43页 |
| 4.3.2 为自主品牌产品添加中国元素 | 第43页 |
| 4.3.3 为自主品牌产品增加感官体验 | 第43页 |
| 4.3.4 逐步参与欧洲香薰蜡烛行业标准的制定 | 第43-44页 |
| 4.4 寻找新的合作伙伴 | 第44-45页 |
| 4.4.1 跨行业合作伙伴—店中店的“植入型销售” | 第44页 |
| 4.4.2 寻找跨行业合作伙伴—产品创新 | 第44-45页 |
| 4.5 审慎利用资本市场 | 第45-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 案例的普遍意义与研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
