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D建筑施工企业成本控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-28页
    1.1 研究的背景和意义第11-14页
        1.1.1 行业背景第11-12页
        1.1.2 企业背景第12-13页
        1.1.3 研究的意义第13-14页
    1.2 国内外研究及发展状况第14-24页
        1.2.1 施工项目成本第14-15页
        1.2.2 施工项目成本控制第15-20页
        1.2.3 施工项目成本控制研究状况第20-24页
    1.3 论文研究目标及研究内容第24-25页
        1.3.1 研究目标第24页
        1.3.2 研究内容第24-25页
    1.4 拟采取的研究方法及技术路线第25-28页
        1.4.1 研究方法第25-26页
        1.4.2 技术路线第26-28页
第二章 D建筑企业成本控制现状第28-35页
    2.1 D建筑企业简介第28-31页
        2.1.1 企业概况第28-29页
        2.1.2 组织结构第29-30页
        2.1.3 现行管理制度第30-31页
    2.2 D建筑施工企业成本管理现状第31-34页
        2.2.1 D建筑施工企业成本构成第31-32页
        2.2.2 D建筑施工企业成本的影响因素第32-34页
    2.3 本章小结第34-35页
第三章 D建筑企业成本控制主要问题及分析第35-43页
    3.1 全员成本控制意识薄弱第35-37页
        3.1.1 成本控制仅预算部的事情第35-36页
        3.1.2 只重视进度不重视成本第36-37页
    3.2 缺乏动态全过程成本控制第37-38页
        3.2.1 项目部未实施成本跟踪监控第37-38页
        3.2.2 成本管理依赖于预算部的事后结算第38页
    3.3 成本要素高于行业平均水平第38-39页
        3.3.1 分包价格高,分包机制存在问题第38-39页
        3.3.2 材料价格高,采购模式存在问题第39页
        3.3.3 措施费用等其它费用偏高第39页
    3.4 成本控制保障措施不完善第39-41页
        3.4.1 成本的高低缺少评判第39-40页
        3.4.2 成本控制的积极性未充分调动起来第40-41页
        3.4.3 成本控制方式落后第41页
    3.5 本章小结第41-43页
第四章 D建筑企业成本控制改进方案第43-63页
    4.1 建立全员成本控制网络第43-46页
        4.1.1 全员分层次的成本控制第43-46页
        4.1.2 加强培训提高员工成本意识第46页
    4.2 建立动态的全过程成本管理体系第46-52页
        4.2.1 挣值法动态成本控制第46-49页
        4.2.2 全过程成本控制第49-52页
    4.3 建立全要素成本控制体系第52-58页
        4.3.1 材料费用控制第52-55页
        4.3.2 分包费用控制第55-56页
        4.3.3 机械费用控制第56页
        4.3.4 措施费用控制第56-57页
        4.3.5 管理费用控制第57页
        4.3.6 税务筹划第57-58页
    4.4 成本控制体系的保障措施第58-62页
        4.4.1 健全成本责任与考核体系第58-59页
        4.4.2 完善绩效激励机制第59-60页
        4.4.3 建立信息化成本控制平台第60-62页
    4.5 本章小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-80页
    附录1 D建筑企业2016年1季度广州分包价格与造价站发布价格对比第66-67页
    附录2 典型项目造价组成分析第67-72页
    附录3 D建筑施工企业材料监控计划表第72-74页
    附录4 D建筑公司主要材料考核指标明细表第74-76页
    附录5 D建筑施工企业招标管理办法第76-79页
    附录6 D建筑施工企业措施费用控制指标第79-80页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第80-81页
致谢第81-82页
附件第82页

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