摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-28页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-14页 |
1.1.1 行业背景 | 第11-12页 |
1.1.2 企业背景 | 第12-13页 |
1.1.3 研究的意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究及发展状况 | 第14-24页 |
1.2.1 施工项目成本 | 第14-15页 |
1.2.2 施工项目成本控制 | 第15-20页 |
1.2.3 施工项目成本控制研究状况 | 第20-24页 |
1.3 论文研究目标及研究内容 | 第24-25页 |
1.3.1 研究目标 | 第24页 |
1.3.2 研究内容 | 第24-25页 |
1.4 拟采取的研究方法及技术路线 | 第25-28页 |
1.4.1 研究方法 | 第25-26页 |
1.4.2 技术路线 | 第26-28页 |
第二章 D建筑企业成本控制现状 | 第28-35页 |
2.1 D建筑企业简介 | 第28-31页 |
2.1.1 企业概况 | 第28-29页 |
2.1.2 组织结构 | 第29-30页 |
2.1.3 现行管理制度 | 第30-31页 |
2.2 D建筑施工企业成本管理现状 | 第31-34页 |
2.2.1 D建筑施工企业成本构成 | 第31-32页 |
2.2.2 D建筑施工企业成本的影响因素 | 第32-34页 |
2.3 本章小结 | 第34-35页 |
第三章 D建筑企业成本控制主要问题及分析 | 第35-43页 |
3.1 全员成本控制意识薄弱 | 第35-37页 |
3.1.1 成本控制仅预算部的事情 | 第35-36页 |
3.1.2 只重视进度不重视成本 | 第36-37页 |
3.2 缺乏动态全过程成本控制 | 第37-38页 |
3.2.1 项目部未实施成本跟踪监控 | 第37-38页 |
3.2.2 成本管理依赖于预算部的事后结算 | 第38页 |
3.3 成本要素高于行业平均水平 | 第38-39页 |
3.3.1 分包价格高,分包机制存在问题 | 第38-39页 |
3.3.2 材料价格高,采购模式存在问题 | 第39页 |
3.3.3 措施费用等其它费用偏高 | 第39页 |
3.4 成本控制保障措施不完善 | 第39-41页 |
3.4.1 成本的高低缺少评判 | 第39-40页 |
3.4.2 成本控制的积极性未充分调动起来 | 第40-41页 |
3.4.3 成本控制方式落后 | 第41页 |
3.5 本章小结 | 第41-43页 |
第四章 D建筑企业成本控制改进方案 | 第43-63页 |
4.1 建立全员成本控制网络 | 第43-46页 |
4.1.1 全员分层次的成本控制 | 第43-46页 |
4.1.2 加强培训提高员工成本意识 | 第46页 |
4.2 建立动态的全过程成本管理体系 | 第46-52页 |
4.2.1 挣值法动态成本控制 | 第46-49页 |
4.2.2 全过程成本控制 | 第49-52页 |
4.3 建立全要素成本控制体系 | 第52-58页 |
4.3.1 材料费用控制 | 第52-55页 |
4.3.2 分包费用控制 | 第55-56页 |
4.3.3 机械费用控制 | 第56页 |
4.3.4 措施费用控制 | 第56-57页 |
4.3.5 管理费用控制 | 第57页 |
4.3.6 税务筹划 | 第57-58页 |
4.4 成本控制体系的保障措施 | 第58-62页 |
4.4.1 健全成本责任与考核体系 | 第58-59页 |
4.4.2 完善绩效激励机制 | 第59-60页 |
4.4.3 建立信息化成本控制平台 | 第60-62页 |
4.5 本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附录 | 第66-80页 |
附录1 D建筑企业2016年1季度广州分包价格与造价站发布价格对比 | 第66-67页 |
附录2 典型项目造价组成分析 | 第67-72页 |
附录3 D建筑施工企业材料监控计划表 | 第72-74页 |
附录4 D建筑公司主要材料考核指标明细表 | 第74-76页 |
附录5 D建筑施工企业招标管理办法 | 第76-79页 |
附录6 D建筑施工企业措施费用控制指标 | 第79-80页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第80-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
附件 | 第82页 |