| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第17-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 创新点及不足 | 第20-23页 |
| 2 新三板企业并购的财务风险管理相关概念 | 第23-35页 |
| 2.1 并购财务风险管理的相关概念 | 第23-28页 |
| 2.1.1 并购财务风险的界定 | 第23-24页 |
| 2.1.2 并购财务风险的分类 | 第24-27页 |
| 2.1.3 并购财务风险管理的概念与目标 | 第27-28页 |
| 2.2 新三板企业并购的业务特点及风险表现 | 第28-31页 |
| 2.2.1 新三板企业并购的业务特点 | 第28-29页 |
| 2.2.2 新三板企业并购财务风险的主要表现 | 第29-31页 |
| 2.3 并购财务风险管理的主要内容及方法 | 第31-35页 |
| 2.3.1 并购财务风险的识别及方法 | 第32页 |
| 2.3.2 并购财务风险的评估及方法 | 第32页 |
| 2.3.3 并购财务风险的控制及方法 | 第32-33页 |
| 2.3.4 并购财务风险管理的框架 | 第33-35页 |
| 3 新三板企业哇棒传媒并购昊海金桥的案例分析 | 第35-51页 |
| 3.1 案例基本情况 | 第35-36页 |
| 3.1.1 并购双方的基本情况 | 第35-36页 |
| 3.1.2 哇棒传媒收购昊海金桥项目回顾 | 第36页 |
| 3.2 并购财务风险识别 | 第36-39页 |
| 3.2.1 并购决策阶段的风险识别 | 第37-38页 |
| 3.2.2 并购实施阶段的风险识别 | 第38-39页 |
| 3.2.3 并购整合阶段的财务风险识别 | 第39页 |
| 3.3 并购财务风险评估 | 第39-42页 |
| 3.3.1 确定哇棒传媒并购的风险源 | 第40页 |
| 3.3.2 确定风险评估指标的权重 | 第40-41页 |
| 3.3.3 评估结果 | 第41-42页 |
| 3.4 并购财务风险控制 | 第42-46页 |
| 3.4.1 并购决策阶段的风险控制 | 第43-44页 |
| 3.4.2 并购实施阶段的风险控制 | 第44-45页 |
| 3.4.3 并购整合阶段的风险控制 | 第45-46页 |
| 3.5 哇棒传媒并购的财务风险管理经验及有关问题分析 | 第46-51页 |
| 3.5.1 哇棒传媒并购的财务风险管理的成功经验 | 第46-48页 |
| 3.5.2 哇棒传媒并购的财务风险管理的不足之处 | 第48-51页 |
| 4 新三板企业哇棒传媒并购加强财务风险管理的建议 | 第51-57页 |
| 4.1 健全并购财务风险管理体系 | 第51-52页 |
| 4.2 全过程加强战略协同 | 第52-53页 |
| 4.3 加强定价风险的控制 | 第53-54页 |
| 4.4 审慎确定支付手段 | 第54页 |
| 4.5 高度重视整合工作 | 第54-57页 |
| 5 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |