| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法与主要创新 | 第12-14页 |
| 2 相关概念界定及文献综述 | 第14-26页 |
| ·相关概念 | 第14-22页 |
| ·家族企业的界定 | 第14-17页 |
| ·职业经理人的界定及分类 | 第17-19页 |
| ·信任的细分与来源 | 第19-22页 |
| ·代理理论与管家理论 | 第22-24页 |
| ·家族企业主与职业经理人的信任研究综述 | 第24-26页 |
| 3 我国家族企业主与职业经理人的合作现状及原因分析 | 第26-42页 |
| ·家族企业发展与职业经理人引入 | 第26-28页 |
| ·我国家族企业主与职业经理人的合作现状 | 第28-31页 |
| ·合作受阻的原因分析 | 第31-42页 |
| ·合作的成本收益分析 | 第31-35页 |
| ·合作受阻的根本原因 | 第35-36页 |
| ·企业主对经理入的信任不足 | 第36-39页 |
| ·经理人对企业主的信任不足 | 第39-42页 |
| 4 家族企业主与职业经理人的信任与合作演进 | 第42-54页 |
| ·家族企业主与职业经理人的私人信任管理 | 第42-48页 |
| ·初始信任形成 | 第44-45页 |
| ·合作效用评价 | 第45-46页 |
| ·信任投入调整 | 第46-48页 |
| ·家族企业内外部制度信任的建立 | 第48-51页 |
| ·企业内部制度信任 | 第48-50页 |
| ·企业外部制度信任 | 第50-51页 |
| ·家族企业私人信任与制度信任的关系 | 第51-52页 |
| ·信任对家族企业主与职业经理人合作的影响 | 第52-54页 |
| 5 案例研究——宁波方太集团 | 第54-70页 |
| ·企业概况 | 第54-55页 |
| ·方太职业经理人的引入 | 第55-59页 |
| ·企业元老与家族成员的淡化 | 第56-57页 |
| ·方太职业经理人的选拔 | 第57页 |
| ·方太人才引进历程 | 第57-59页 |
| ·方太职业经理人的使用 | 第59-61页 |
| ·方太文化与制度 | 第61-65页 |
| ·企业先进文化 | 第61-63页 |
| ·企业管理制度 | 第63-65页 |
| ·案例分析 | 第65-68页 |
| ·家族与职业经理的共同治理 | 第65页 |
| ·私人信任与制度信任的融合 | 第65-67页 |
| ·职业经理外聘与内培的结合 | 第67-68页 |
| ·案例小结 | 第68-70页 |
| 6 总结与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |