| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 文献综述与理论支持 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 理论支持 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 BT银行互联网金融业务发展现状和问题分析 | 第14-22页 |
| 2.1 BT银行概况 | 第14页 |
| 2.2 BT银行互联网金融业务发展现状 | 第14-18页 |
| 2.2.1 互联网金融业务发展优势分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 互联网金融对银行业务的影响 | 第16-18页 |
| 2.3 BT银行互联网金融业务发展的困难和阻碍 | 第18-22页 |
| 2.3.1 理财产品种类不足导致客户流失 | 第18-20页 |
| 2.3.2 互联网营销渠道管理滞后 | 第20页 |
| 2.3.3 针对互联网金融业务的尝试还在起步阶段 | 第20-22页 |
| 第三章 BT银行互联网金融业务发展战略环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 外部综合环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 区域经济环境 | 第22-24页 |
| 3.1.2 区域政治环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.1.5 金融行业分析 | 第26-27页 |
| 3.2 银行内部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 银行现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 BT银行财务现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 银行资源分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 银行的组织运营分析 | 第31页 |
| 3.2.5 银行的人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.2.6 BT银行的研发能力分析 | 第32页 |
| 3.3 BT银行互联网金融业务发展SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 BT银行的优势 | 第32-33页 |
| 3.3.2 BT银行的劣势 | 第33-35页 |
| 3.3.3 BT银行的机会 | 第35页 |
| 3.3.4 BT银行互联网金融业务发展潜在威胁 | 第35-37页 |
| 第四章 BT银行互联网金融业务发展战略制定 | 第37-44页 |
| 4.1 BT银行互联网金融业务发展战略的目标 | 第37-38页 |
| 4.2 BT银行互联网金融业务发展战略目标可行性分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 BT银行对互联网金融的重视程度 | 第38-39页 |
| 4.2.2 金融电子化进程加快,效率提高 | 第39页 |
| 4.3 BT银行互联网金融业务发展战略的策略选择 | 第39-42页 |
| 4.3.1 实行特色发展战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 大力发展移动支付与移动银行发展 | 第40页 |
| 4.3.3 调整IT架构,打造互联网金融业务系统 | 第40-41页 |
| 4.3.4 创新营销方式 | 第41-42页 |
| 4.4 重视零售银行版块 | 第42-44页 |
| 4.1.1 实行事业部制 | 第42页 |
| 4.1.2 不断完善电子渠道 | 第42-44页 |
| 第五章 BT银行互联网金融业务发展战略实施的保障措施分析 | 第44-47页 |
| 5.1 部门设置更加科学 | 第44-45页 |
| 5.2 制度保障与落实 | 第45页 |
| 5.3 信息技术保障有力 | 第45-46页 |
| 5.4 加强奖励机制 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |