摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 战略管理相关理论及分析工具 | 第10-14页 |
1.3.1 战略管理相关理论回顾 | 第10-12页 |
1.3.2 战略管理相关分析工具 | 第12-14页 |
1.4 论文的研究方法 | 第14页 |
1.5 论文的研究内容 | 第14-16页 |
第二章 中国银行内蒙古分行的发展概况及问题分析 | 第16-20页 |
2.1 中国银行发展历程 | 第16页 |
2.2 中国银行内蒙古分行发展历程 | 第16-17页 |
2.3 中国银行内蒙古分行的主要业务种类 | 第17-18页 |
2.4 中国银行出国金融服务的发展现状 | 第18页 |
2.5 中国银行内蒙古分行出国金融业务的发展现状 | 第18-19页 |
2.6 中国银行内蒙古分行出国金融服务业务发展中面临的问题 | 第19-20页 |
2.6.1 各项出国金融服务业务发展不平衡,业务结构亟待调整 | 第19页 |
2.6.2 内控案防形势严峻 | 第19页 |
2.6.3 人才建设不足 | 第19-20页 |
第三章 中国银行内蒙古分行外部环境分析 | 第20-37页 |
3.1 PEST分析 | 第20-28页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第20-24页 |
3.1.2 外部经济环境分析 | 第24-25页 |
3.1.3 社会、文化因素分析 | 第25-27页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
3.2 行业竞争五力分析 | 第28-34页 |
3.2.1 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
3.2.2 现有竞争者的竞争能力 | 第29-30页 |
3.2.3 购买者的议价能力 | 第30-32页 |
3.2.4 新进入者的威胁 | 第32-33页 |
3.2.5 替代者的威胁 | 第33-34页 |
3.3 中国银行内蒙古分行机遇与威胁分析 | 第34-36页 |
3.3.1 机遇分析 | 第34-35页 |
3.3.2 威胁分析 | 第35-36页 |
3.4 小结 | 第36-37页 |
第四章 中国银行内蒙古分行内部环境分析 | 第37-44页 |
4.1 中国银行内蒙古分行组织架构 | 第37-38页 |
4.2 中国银行内蒙古分行资源分析 | 第38-39页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第38页 |
4.2.2 客户资源分析 | 第38-39页 |
4.2.3 品牌资源分析 | 第39页 |
4.3 中国银行内蒙古分行出国金融服务能力分析 | 第39-41页 |
4.3.1 前台业务能力分析 | 第39页 |
4.3.2 营销能力分析 | 第39-40页 |
4.3.3 财务能力分析分析 | 第40-41页 |
4.4 中国银行内蒙古分行内部环境优、劣势分析 | 第41-43页 |
4.4.1 优势分析 | 第41-42页 |
4.4.2 劣势分析 | 第42-43页 |
4.5 小结 | 第43-44页 |
第五章 中国银行内蒙古分行出国金融服务竞争战略选择 | 第44-47页 |
5.1 SWOT分析法 | 第44-45页 |
5.2 中国银行内蒙古分行出国金融业务竞争战略定位 | 第45-47页 |
5.2.1 总体战略 | 第45-46页 |
5.2.2 业务战略 | 第46-47页 |
第六章 中国银行内蒙古分行出国金融服务竞争战略保障措施 | 第47-52页 |
6.1 加强人力资源管理 | 第47-48页 |
6.1.1 建立有效的考核机制 | 第47页 |
6.1.2 将原有岗位职能细分 | 第47页 |
6.1.3 加强员工培训 | 第47-48页 |
6.2 加强内控风险管理 | 第48-49页 |
6.2.1 加大反洗钱内部防控 | 第48页 |
6.2.2 构建员工内部案防体系 | 第48页 |
6.2.3 强化员工内控风险意识 | 第48-49页 |
6.3 加大营销力度 | 第49页 |
6.4 增强网络金融与信息科技职能 | 第49-50页 |
6.5 加强运营管理 | 第50-51页 |
6.6 提升财务水平 | 第51-52页 |
6.6.1 制定有效合理的预算体系 | 第51页 |
6.6.2 建立独立的内部审计机构 | 第51页 |
6.6.3 合理利用第三方审计、税务机构 | 第51-52页 |
第七章 结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |