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中国银行内蒙古分行出国金融服务业务竞争战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 战略管理相关理论及分析工具第10-14页
        1.3.1 战略管理相关理论回顾第10-12页
        1.3.2 战略管理相关分析工具第12-14页
    1.4 论文的研究方法第14页
    1.5 论文的研究内容第14-16页
第二章 中国银行内蒙古分行的发展概况及问题分析第16-20页
    2.1 中国银行发展历程第16页
    2.2 中国银行内蒙古分行发展历程第16-17页
    2.3 中国银行内蒙古分行的主要业务种类第17-18页
    2.4 中国银行出国金融服务的发展现状第18页
    2.5 中国银行内蒙古分行出国金融业务的发展现状第18-19页
    2.6 中国银行内蒙古分行出国金融服务业务发展中面临的问题第19-20页
        2.6.1 各项出国金融服务业务发展不平衡,业务结构亟待调整第19页
        2.6.2 内控案防形势严峻第19页
        2.6.3 人才建设不足第19-20页
第三章 中国银行内蒙古分行外部环境分析第20-37页
    3.1 PEST分析第20-28页
        3.1.1 政策环境分析第20-24页
        3.1.2 外部经济环境分析第24-25页
        3.1.3 社会、文化因素分析第25-27页
        3.1.4 技术环境分析第27-28页
    3.2 行业竞争五力分析第28-34页
        3.2.1 供应商的议价能力第28-29页
        3.2.2 现有竞争者的竞争能力第29-30页
        3.2.3 购买者的议价能力第30-32页
        3.2.4 新进入者的威胁第32-33页
        3.2.5 替代者的威胁第33-34页
    3.3 中国银行内蒙古分行机遇与威胁分析第34-36页
        3.3.1 机遇分析第34-35页
        3.3.2 威胁分析第35-36页
    3.4 小结第36-37页
第四章 中国银行内蒙古分行内部环境分析第37-44页
    4.1 中国银行内蒙古分行组织架构第37-38页
    4.2 中国银行内蒙古分行资源分析第38-39页
        4.2.1 人力资源分析第38页
        4.2.2 客户资源分析第38-39页
        4.2.3 品牌资源分析第39页
    4.3 中国银行内蒙古分行出国金融服务能力分析第39-41页
        4.3.1 前台业务能力分析第39页
        4.3.2 营销能力分析第39-40页
        4.3.3 财务能力分析分析第40-41页
    4.4 中国银行内蒙古分行内部环境优、劣势分析第41-43页
        4.4.1 优势分析第41-42页
        4.4.2 劣势分析第42-43页
    4.5 小结第43-44页
第五章 中国银行内蒙古分行出国金融服务竞争战略选择第44-47页
    5.1 SWOT分析法第44-45页
    5.2 中国银行内蒙古分行出国金融业务竞争战略定位第45-47页
        5.2.1 总体战略第45-46页
        5.2.2 业务战略第46-47页
第六章 中国银行内蒙古分行出国金融服务竞争战略保障措施第47-52页
    6.1 加强人力资源管理第47-48页
        6.1.1 建立有效的考核机制第47页
        6.1.2 将原有岗位职能细分第47页
        6.1.3 加强员工培训第47-48页
    6.2 加强内控风险管理第48-49页
        6.2.1 加大反洗钱内部防控第48页
        6.2.2 构建员工内部案防体系第48页
        6.2.3 强化员工内控风险意识第48-49页
    6.3 加大营销力度第49页
    6.4 增强网络金融与信息科技职能第49-50页
    6.5 加强运营管理第50-51页
    6.6 提升财务水平第51-52页
        6.6.1 制定有效合理的预算体系第51页
        6.6.2 建立独立的内部审计机构第51页
        6.6.3 合理利用第三方审计、税务机构第51-52页
第七章 结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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