摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
1.3 管理学理论与战略分析工具 | 第10-13页 |
1.3.1 管理学相关理论 | 第10-11页 |
1.3.2 战略分析工具 | 第11-13页 |
1.4 研究方法、思路和内容 | 第13-15页 |
1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.2 研究思路和内容 | 第14-15页 |
1.5 研究框架图 | 第15-16页 |
第二章 DXD再担保公司发展现状及问题分析 | 第16-25页 |
2.1 DXD再担保公司概况 | 第16-19页 |
2.1.1 公司设立背景及筹建 | 第16页 |
2.1.2 经营范围 | 第16-17页 |
2.1.3 业务品种 | 第17-19页 |
2.2 DXD再担保公司经营现状 | 第19-24页 |
2.2.1 经营业绩 | 第19-20页 |
2.2.2 担保业务开展情况 | 第20-22页 |
2.2.3 风险管理情况 | 第22-24页 |
2.3 DXD再担保公司面临的主要问题 | 第24-25页 |
2.3.1 股东分散,发展缓慢 | 第24页 |
2.3.2 公司担保集中度高,易受经济环境影响 | 第24-25页 |
第三章 DXD再担保公司外部环境分析 | 第25-39页 |
3.1 宏观环境PEST分析 | 第25-31页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第25-27页 |
3.1.2 经济因素分析 | 第27-30页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
3.2 行业竞争五力分析 | 第31-34页 |
3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
3.2.2 现有竞争者的竞争能力 | 第32-33页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第33页 |
3.2.4 购买者的议价能力 | 第33-34页 |
3.2.5 供应商的议价能力 | 第34页 |
3.3 DXD再担保公司的机遇与威胁分析 | 第34-38页 |
3.3.1 机遇分析 | 第34-36页 |
3.3.2 威胁分析 | 第36-38页 |
3.4 小结 | 第38-39页 |
第四章 DXD再担保公司的内部环境分析 | 第39-46页 |
4.1 组织架构分析 | 第39-40页 |
4.2 企业资源分析 | 第40-41页 |
4.2.1 人力资源 | 第40-41页 |
4.2.2 品牌资源 | 第41页 |
4.2.3 技术资源 | 第41页 |
4.3 企业能力分析 | 第41-43页 |
4.3.1 财务能力 | 第41-42页 |
4.3.2 资本充足性和代偿能力 | 第42-43页 |
4.3.3 市场开拓能力 | 第43页 |
4.4 DXD再担保公司的优势与劣势分析 | 第43-44页 |
4.4.1 DXD再担保公司优势分析 | 第43-44页 |
4.4.2 DXD再担保公司劣势分析 | 第44页 |
4.5 小结 | 第44-46页 |
第五章 DXD再担保公司的战略选择 | 第46-49页 |
5.1 DXD再担保公司的SWOT分析 | 第46-47页 |
5.2 DXD再担保公司的发展战略选择 | 第47页 |
5.3 DXD再担保公司重点业务 | 第47-49页 |
第六章 DXD再担保公司的战略实施保障 | 第49-57页 |
6.1 加强人力资源管理水平 | 第49-50页 |
6.1.1 搭建内部员工和机构培训提升体系 | 第49页 |
6.1.2 招贤纳士,组织社会招聘 | 第49-50页 |
6.2 提升财务管理水平 | 第50-52页 |
6.2.1 扩大资本规模,构建组织体系,推进公司集团化运营 | 第50页 |
6.2.2 加强风险管理 | 第50-52页 |
6.3 提升组织管理水平 | 第52-54页 |
6.3.1 持续优化制度流程 | 第52页 |
6.3.2 更好地发挥在政府资金的承接与分配方面的作用 | 第52-53页 |
6.3.3 加强信息化建设 | 第53-54页 |
6.4 加强营销管理能力 | 第54-55页 |
6.4.1 积极融入全国市场,构建全国范围的再担保体系 | 第54-55页 |
6.4.2 加强与银行的协作 | 第55页 |
6.5 提升技术水平 | 第55-56页 |
6.6 本章小结 | 第56-57页 |
第七章 结论与展望 | 第57-58页 |
7.1 结论 | 第57页 |
7.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |