S公司精益生产运作系统应用研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第9-13页
第一节 研究背景	第9-10页
第二节 研究的意义及目的	第10-11页
第三节 研究的内容及方法	第11-13页
第二章 理论基础	第13-18页
第一节 精益生产	第13-15页
第二节 主要工具	第15-18页
第三章 行业及公司的现状分析	第18-31页
第一节 行业现状	第18-19页
第二节 公司现状	第19-28页
第三节 实施精益生产的必要性及可行性	第28-31页
第四章 解决方案	第31-65页
第一节 目标和总体思路	第31-33页
第二节 短时沟通会议	第33-36页
第三节 浪费的识别与消除	第36-43页
第四节 车间布局	第43-49页
第五节 生产线优化	第49-56页
第六节 E看板	第56-57页
第七节 5S管理	第57-62页
第八节 持续改善	第62-65页
第五章 方案实施的效果及评价	第65-69页
第一节 实施效果	第65-67页
第二节 实施评价	第67-69页
第六章 研究结论及展望	第69-72页
第一节 研究结论	第69-70页
第二节 研究展望	第70-72页
附录	第72-77页
参考文献	第77-78页
致谢	第78页