J农村信用社发展战略研究
中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
绪论 | 第10-16页 |
一、选题背景 | 第10页 |
二、选题目的及意义 | 第10-12页 |
(一)选题目的 | 第10-11页 |
(二)选题意义 | 第11-12页 |
三、国内外研究现状 | 第12-13页 |
(一)国外研究现状 | 第12页 |
(二)国内研究现状 | 第12-13页 |
(三)国内外研究综述 | 第13页 |
四、研究内容及框架 | 第13-15页 |
五、研究方法 | 第15-16页 |
(一)文献研究法 | 第15页 |
(二)规范与实证相结合 | 第15-16页 |
第一章 相关基本理论概述 | 第16-20页 |
第一节 战略管理基本理论 | 第16-18页 |
一、经典战略理论 | 第16-17页 |
二、竞争战略理论 | 第17页 |
三、核心竞争力理论 | 第17-18页 |
第二节 战略分析基本方法 | 第18-19页 |
一、PEST分析 | 第18页 |
二、波特五力模型 | 第18-19页 |
本章小结 | 第19-20页 |
第二章J农村信用社概况及发展战略存在的问题 | 第20-24页 |
第一节J农村信用社概况 | 第20-21页 |
一、J农村信用社简介 | 第20页 |
二、J农村信用社发展现状 | 第20-21页 |
第二节J农村信用社发展战略存在的问题 | 第21-23页 |
一、专业化发展战略导致产品结构单一 | 第21页 |
二、市场发展战略定位不准确 | 第21-22页 |
三、人才资源发展战略落后 | 第22-23页 |
本章小结 | 第23-24页 |
第三章J农村信用社发展战略环境分析 | 第24-38页 |
第一节 宏观环境分析 | 第24-28页 |
一、政策环境 | 第24页 |
二、经济环境 | 第24-27页 |
三、社会环境 | 第27页 |
四、技术环境 | 第27-28页 |
第二节 产业环境分析 | 第28-32页 |
一、行业内现有竞争者的竞争力 | 第28-29页 |
二、潜在竞争者进入的威胁 | 第29-30页 |
三、替代品的威胁 | 第30-31页 |
四、供应商的讨价还价能力 | 第31页 |
五、购买者的讨价还价能力 | 第31-32页 |
第三节 内部环境分析 | 第32-37页 |
一、组织构架状况 | 第32-33页 |
二、人力资源状况 | 第33-34页 |
三、经营发展状况 | 第34-35页 |
四、基础设施建设状况 | 第35-36页 |
五、风险监控状况 | 第36-37页 |
本章小结 | 第37-38页 |
第四章J农村信用社发展战略规划 | 第38-47页 |
第一节J农村信用社发展战略的制定 | 第38-41页 |
一、J农村信用社发展战略的目标 | 第38-39页 |
二、愿景、使命及核心价值观 | 第39-40页 |
三、J农村信用社发展战略 | 第40-41页 |
第二节J农村信用社业务战略 | 第41-42页 |
一、低成本战略 | 第41页 |
二、市场聚焦战略 | 第41-42页 |
第三节J农村信用社职能发展战略 | 第42-45页 |
一、市场营销战略 | 第42-43页 |
二、技术支持战略 | 第43页 |
三、财务管理战略 | 第43-44页 |
四、人力资源优化战略 | 第44-45页 |
五、研究与开发战略 | 第45页 |
本章小结 | 第45-47页 |
第五章J农村信用社发展战略保障措施 | 第47-54页 |
第一节 完善资产管理体制 | 第47-48页 |
一、加快产权制度改革 | 第47页 |
二、摆脱行政化管理 | 第47-48页 |
三、提高不良资产处置能力 | 第48页 |
第二节 加强网点智能化建设 | 第48-49页 |
一、银行网点智能化趋势 | 第48-49页 |
二、加强智能化网点建设 | 第49页 |
第三节 完善风险管理体系 | 第49-51页 |
一、重视风险管理 | 第49-50页 |
二、改善农村信用环境 | 第50页 |
三、强化风险管理体系 | 第50-51页 |
第四节 树立品牌形象 | 第51-53页 |
一、发挥品牌效应 | 第51页 |
二、完善企业文化 | 第51-52页 |
三、提升品牌形象 | 第52-53页 |
本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59页 |