我国民营医院人力资源激励机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 民营医院人力资源激励机制研究现状 | 第11-14页 |
| 一、人力资源激励机制国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 二、医院人力资源激励机制研究目标和意义 | 第12-14页 |
| 第二章 我国民营医院人力资源管理现状 | 第14-18页 |
| 第一节 我国民营医院发展概况 | 第14-16页 |
| 一、我国民营医院的形成背景和发展现状 | 第14页 |
| 二、采用SWOT模型分析我国民营医院现状 | 第14-16页 |
| 第二节 我国民营医院人力资源管理现状 | 第16-18页 |
| 第三章 民营医院人力资源激励机制理论分析 | 第18-23页 |
| 第一节 人力资源激励机制理论 | 第18-19页 |
| 一、人力资源激励机制运用的讨论——双因素理论 | 第18页 |
| 二、人力资源激励机制运用的讨论——股权激励理论 | 第18-19页 |
| 第二节 民营医院人力资源激励机制模式创新 | 第19-23页 |
| 一、人力资源激励机制创新理念 | 第20-21页 |
| 二、人力资源激励机制创新设计和优化 | 第21-23页 |
| 第四章 完善民营医院人力资源激励机制的案例分析 | 第23-37页 |
| 第一节 ZX医院现行人力资源管理现状描述 | 第23-27页 |
| 一、ZX医院概况及人力资源状况分析 | 第23-27页 |
| 二、ZX医院人力资源管理存在问题 | 第27页 |
| 第二节 ZX医院人力资源创新激励机制设计 | 第27-37页 |
| 一、设置双因素理论指标体系 | 第27-29页 |
| 二、设计的总体思路与基本步骤 | 第29-33页 |
| 三、ZX医院整体激励机制方案设计 | 第33-37页 |
| 第五章 主要结论及建议 | 第37-42页 |
| 第一节 激励机制实践结论 | 第37-39页 |
| 一、全文小结 | 第37-38页 |
| 二、民营医院进行人力资源管理工作的应对措施 | 第38-39页 |
| 第二节 意见及建议 | 第39-42页 |
| 一、树立人力资源管理差异化竞争理念 | 第39-40页 |
| 二、建立民营医院人力资源激励机制的建议 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
