| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理理论研究概述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略发展国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理理论研究述评 | 第17-19页 |
| 第3章 SZ光电设备有限公司发展现状及存在的问题 | 第19-36页 |
| 3.1 SZ光电设备有限公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 SZ光电设备有限公司外部环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 宏观发展环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 激光产业技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 国内政治环境分析 | 第22页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.3 SZ光电设备有限公司内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.4 公司SWOT分析 | 第26-32页 |
| 3.4.1 优势(Strength) | 第26-28页 |
| 3.4.2 弱势(Weakness) | 第28-30页 |
| 3.4.3 机遇(Opportunity) | 第30-31页 |
| 3.4.4 威胁(Threat) | 第31-32页 |
| 3.5 SZ光电设备有限公司原战略存在的问题 | 第32-36页 |
| 第4章 SZ光电设备有限公司发展战略的制定 | 第36-42页 |
| 4.1 公司战略管理的基本概念 | 第36页 |
| 4.1.1 企业的使命和企业愿景 | 第36页 |
| 4.1.2 发展战略制定坚持的原则 | 第36页 |
| 4.2 公司竞争战略的确立 | 第36-38页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第36-38页 |
| 4.2.2 目标制定的标准 | 第38页 |
| 4.3 公司战略定位与发展指导思想 | 第38-40页 |
| 4.3.1 战略指导思想 | 第38-39页 |
| 4.3.2 发展战略选择 | 第39-40页 |
| 4.3.3 战略实施方法 | 第40页 |
| 4.4 战略规划实施进度安排 | 第40-42页 |
| 第5章 SZ光电设备有限公司战略实施保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 组织结构保障措施 | 第42页 |
| 5.2 人力资源保障计划 | 第42-43页 |
| 5.3 资金保障计划 | 第43页 |
| 5.4 技术及管理创新保障措施 | 第43页 |
| 5.5 “SZ光电设备有限公司”国际国内市场认知度 | 第43-44页 |
| 5.6 供应链保障措施 | 第44页 |
| 5.7 组织文化保障措施 | 第44-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |