| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 医联体模式的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 数据采集项目管理研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.3 “医联体”模式下的数据采集项目管理的研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4 研究目的与内容 | 第19-20页 |
| 1.5 研究思路与结构安排 | 第20-22页 |
| 第2章 论文依据的相关理论 | 第22-35页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第22-29页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第22页 |
| 2.1.2 项目管理特点 | 第22-24页 |
| 2.1.3 项目管理内容 | 第24-29页 |
| 2.2 项目优化管理方法 | 第29-32页 |
| 2.2.1 项目优化管理概念 | 第29页 |
| 2.2.2 项目优化管理内容 | 第29-32页 |
| 2.3 持续改善理论 | 第32-35页 |
| 2.3.1 持续改善方法 | 第32-33页 |
| 2.3.2 基于项目全员参与的持续改进方法 | 第33-35页 |
| 第3章 D公司数据采集项目管理现状及问题分析 | 第35-59页 |
| 3.1 D公司基本情况 | 第35-39页 |
| 3.1.1 D公司简介 | 第35-36页 |
| 3.1.2 D公司组织架构 | 第36-39页 |
| 3.2 D公司数据采集项目管理现状 | 第39-48页 |
| 3.2.1 数据采集项目总体概况 | 第39-43页 |
| 3.2.2 数据采集项目内容及流程 | 第43-48页 |
| 3.3 D公司数据采集项目管理存在的问题及原因 | 第48-57页 |
| 3.3.1 数据采集项目管理问题 | 第48-51页 |
| 3.3.2 导致问题的原因 | 第51-57页 |
| 3.4 推进改善方法的必要性分析 | 第57-59页 |
| 第4章 D公司数据采集项目改善方案设计 | 第59-80页 |
| 4.1 数据采集项目总体方案设计 | 第59-65页 |
| 4.1.1 数据采集项目管理改善设计目标 | 第59-60页 |
| 4.1.2 数据采集项目管理体系 | 第60-62页 |
| 4.1.3 项目持续管理方案与KPI管理指标 | 第62-65页 |
| 4.2 数据采集项目的标准化管理 | 第65-68页 |
| 4.2.1 项目现场标准化管理 | 第65-66页 |
| 4.2.2 标准化采集操作 | 第66-68页 |
| 4.3 数据采集项目的质量管理 | 第68-72页 |
| 4.3.1 质量管理问题分类 | 第68-69页 |
| 4.3.2 识别质量问题 | 第69-70页 |
| 4.3.3 提升质量管理的方法 | 第70-71页 |
| 4.3.4 配送样本及信息传递的质量管理研究 | 第71-72页 |
| 4.4 数据采集项目进度流程优化 | 第72-74页 |
| 4.4.1 优化项目资源 | 第72-73页 |
| 4.4.2 优化项目进度 | 第73-74页 |
| 4.5 数据采集项目成本管理优化 | 第74-80页 |
| 4.5.1 项目成本管理 | 第74-76页 |
| 4.5.2 基于项目要素平衡管理的成本管理优化 | 第76-80页 |
| 第5章 项目改善方案的实施及效果 | 第80-87页 |
| 5.1 项目改善方案的实施计划与措施 | 第80-82页 |
| 5.1.1 改善方案实施计划 | 第80-81页 |
| 5.1.2 改善方案实施保障措施 | 第81-82页 |
| 5.2 项目改善方案预期效果分析 | 第82-87页 |
| 5.2.1 主要绩效指标改进效果 | 第82-84页 |
| 5.2.2 改善方案的成本分析 | 第84-87页 |
| 第6章 结论 | 第87-89页 |
| 6.1 总结 | 第87-88页 |
| 6.2 展望 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92页 |