| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-16页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 品牌 | 第16-18页 |
| 2.1.2 品牌战略 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 品牌定位战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 品牌形象战略 | 第20-22页 |
| 3 “兴化大米”品牌现状分析 | 第22-37页 |
| 3.1 “兴化大米”品牌介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 “兴化大米”品牌战略环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.3 “兴化大米”品牌竞争力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 主要竞争对手分析 | 第26页 |
| 3.3.2 替代品分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 新进入者分析 | 第27页 |
| 3.3.4 供应和购买能力分析 | 第27页 |
| 3.4 “大米消费情况调研问卷”分析 | 第27-31页 |
| 3.5 “兴化大米”品牌战略中存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.5.1 品牌意识淡薄 | 第31-32页 |
| 3.5.2 品牌定位不清晰 | 第32页 |
| 3.5.3 品牌传播能力不足 | 第32-33页 |
| 3.5.4 品牌差异优势不明显 | 第33页 |
| 3.6 “兴化大米”品牌SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.6.1 自身优势(strength)分析 | 第34页 |
| 3.6.2 自身劣势(weakness)分析 | 第34-35页 |
| 3.6.3 外部机会(opportunity)分析 | 第35页 |
| 3.6.4 外部威胁(threat)分析 | 第35-37页 |
| 4 “兴化大米”的品牌战略建设 | 第37-47页 |
| 4.1 选择单一品牌战略,树立品牌战略性意识 | 第37-38页 |
| 4.2 构建“兴化大米”的品牌战略体系 | 第38-43页 |
| 4.2.1 确定“兴化大米”的品牌核心价值 | 第38-39页 |
| 4.2.2 规划“兴化大米”的品牌识别系统 | 第39-41页 |
| 4.2.3 完善“兴化大米”的品牌架构 | 第41页 |
| 4.2.4 整合“兴化大米”的品牌传播 | 第41-42页 |
| 4.2.5 “兴化大米”品牌价值的提升 | 第42-43页 |
| 4.3 “兴化大米”的品牌战略的保障措施 | 第43-47页 |
| 4.3.1 企业内部保障措施 | 第43-45页 |
| 4.3.2 企业外部保障措施 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |